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个人阶段性工作安排与计划

工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们

能够认真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方

方面面都会涉及到工作计划，下面是WTT为大家整理的个人阶

段性工作安排与计划，仅供参考，希望能帮助到大家!

个人阶段性工作安排与计划1

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁;

二、办公用品管理

1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制。

2.公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做

好勤检节约的实务工作。

3.准确、详细登记每月产生的费用。

三、会议与活动

1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;

2.协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。

四、招聘及其它事务

1.协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息;

2.汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新。

3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡。

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五、对外事务

1.来访人员的接待。

2.证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。

3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工

作，完成交办的事务;

2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责

监督、执行与追踪;

3.完成上级交办的其它工作任务。

个人阶段性工作安排与计划2

一、确定周计划的时间

是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如

何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周

一至周五，周六、周日的时间要单独制定。

二、周计划的内容

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其

是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与

周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完

成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要

完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

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四、按每天进行排列

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，

一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要

有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、特别时间安排

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与

对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压

与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以

及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周

六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，

一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行

挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对

具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决

周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作

清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，

所以会议不能太长。开会的时间大多在周五下午、周六或周一

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上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以

的。

九、注意避免周计划制定时的问题

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

5、与月计划中的周计划没有很好地结合。

6、工作任务量过大，根本就完不成，造成周计划经常落

空。

7、部门经理是要最清楚一周每天的工作，而且每一个员

工也要清楚每天都需干什么，同时部门经理也要有效管理好自

己的主管领导，请求支持与配合的工作。

8、对事情的处理要能够统筹，不能就事论事，往往可能

会有一些副作