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人力资源论文管理流程优化论文

【摘要】“三集五大”体系下的电力企业经营发展，需要从人

力资源管理着手。结合人力资源管理流程的优化改革的要点，明确人

力资源管理的目标，调整人力资源管理机制，实现管理内容的集约整

合。加强人力资源开发，完善绩效考核，建立良好的激励机制，为企

业员工提供更好的成长环境，与企业同发展、共进步，充分发挥人力

资源的重要价值，实现人力资源管理的省时、省力、提速和增效的良

好效果。

“三集五大”是从人力、财力、物力三个层面出发，实现资源

的有效集约，加强规划、建设、运行、检修、营销等五个方面的管理，

形成完善的企业经营管理体系，是当前电力企业经营管理的重要模

式。从人力资源管理出发，进行管理体制的调整与转变，充分利用资

源，优化人力资源管理的各个环节，充分发挥人力资源管理的优势作

用，促进经济效益的增长，对电力企业的良好和可持续发展有着积极

的意义。

1人力资源管理流程的优化改革的要点

1.1明确人力资源管理的目标

电力人力资源管理工作的有效开展，对提升企业内部组织的工作

效率和效能有着积极的影响。合理、规范人力资源管理流程，对提升

电力企业组织绩效有着促进作用。明确电力企业人力资源管理的目

标，基于“三集五大”体系，深入进行集约管控，围绕规划、运行、

营销等几个方面进行分析，建立完善企业人力资源管理流程，具体落

实到经营管理的实际操作当中去，形成规范、系统的人力资源管理体

系，加强调控监督，促进人力资源管理的工作的高效运转[1]。

1.2人力资源管理机制的调整

人力资源管理机制的调整是优化改革的重要内容，严格遵循“三

集五大”的要点和要求。围绕着人力资源管理流程，深入进行优化再

造，形成更具集约化、扁平化特征的管理机制。基于人力资源管理目

标，加强人力资源开发与配置、绩效考核、培训、管理等工作内容的

有效衔接，保证人力资源管理的层次化和连贯性。“三集五大”体系

下人力资源管理机制，其结构、内容、流向和职责更加清晰而更明确，

使人力资源管理的各项工作能够有条不紊的开展下去。

1.3管理内容的集约整合

“三集五大”体系下，人力资源管理流程的优化改革正在深入进

行。人力针对人力资源管理流程当中的薄弱环节予以强化。将繁琐的

管理程序予以简化，删除多余的环节，增加全新的管理模块，并对流

程当中的部分环程序予以合并重组，进而实现人力资源管理的优化，

从岗位管理、人员配置管理、培训管理以及绩效管理等方面予以优化

再造，实现管理内容的集约整合。充分利用人力、财力以及物力等资

源，提升电力经营业务的服务质量，更好的服务于广大客户，对当地

的经济发展有着积极的影响。

2“三集五大”体系下人力资源管理的新思路

2.1加强人力资源开发

在“三集五大”体系下，电力企业人力资源管理需要从传统的模

式当中走出来，结合当前电力企业经营发展所面临的形势，在人力资

源管理的内容、方式和方法都需要做出适应性的调整。转变传统的管

理理念，将经营管理的视线由财、物转向企业员工，做到以人为本，

将员工视为企业经营发展的重要资源。重视员工的成长与发展，从长

远的眼光出发，培养高素质的专业人才，实现人力资源的开发。在人

才选用方面，从综合视角予以考量，对员工的专业知识和能力、工作

业绩以及个人品德素质进行综合评价，做到客观公正。促进员工之间

的公平竞争，改变“论资排辈”的传统观念，为员工创造更好的发展

机遇，提供良好的发展平台，对人力资源开发有着积极的影响[2]。

2.2完善绩效考核

在电力企业人力资源管理流程的优化改革的过程当中，绩效考核

是其中的重点的问题。结合电力企业经营发展的实际需求，根据当前

的经济形势和市场环境，提升人力资源管理水平，绩效考核制度为电

力企业人力资源管理提供重要的战略导向。绩效考核指标设计需要做

到规范化和标准化，从电力企业实际的工作岗位着手，建立多层次的

绩效考核管理制度。将绩效考核与人力资源管理相涉及的工作内容有

予以衔接，围绕电力企业经营发展战略，统计分析相关的考核数据，

与员工的业绩挂钩，进而提升企业员工的紧迫感，能够更加积极、热

情的投入到本职工作当中，充分发挥绩效考核的作用，为人力资源管

理流程的优化改革提供有力的支持和帮助。

2.3建立良好的激励机制

建立良好的激励机制，是电力企业人力资源管理流程的优化改革

的重要环节，真正体现企业以人为本的