施工企业质量管理体系.pdf

一、施工企业质量管理体系概述

施工企业质量管理体系是指在质量管理的基

础上，建立科学的组织体系，制定相应规章

制度，并通过各种途径、手段，完善各项工

程质量管理活动的过程。施工企业质量管理

体系主要是为了保证施工工程质量的稳定和

可靠，同时也要提高企业的管理水平和经济

效益，提高竞争力。

二、施工企业质量管理体系的基本要素

1.质量方针：明确企业质量方针为质量方针：明确企业质量方针为以质量求

生存、以信誉求发展生存、以信誉求发展

2.质量目标：定期或不定期地制定各项质量

目标，确保能够达到预期的质量目标。

3.质量管理责任制：在企业内部建立健全的

质量管理机构，分工明确，确保质量管理的

全面贯彻。

4.工程质量控制表：对施工质量的整个过程

进行细致的控制，确保工程的质量达到预期

目标。

5.工程文件管理：对各种工程文件进行管理，

确保明确、准确、完整，便于查阅和使用。

6.标准、规范和技术规程的应用：建立和更

新各种标准、规范和技术规程，确保施工工

作和质量管理的规范化。

7.技术培训和教育：对员工进行技术培训和

教育，提高员工的业务水平和专业素质，确

保质量管理全面深入开展。

8.质量管理审核：对质量管理制度、程序、

实施情况等进行全面审核，及时发现存在的

问题并解决，确保质量管理体系的有效性。

三、施工企业质量管理体系实施要点

1.规章制度的完善：制定和修订质量管理相

关制度，确保企业内部各项工作的规范化进

行。

2.组织机构的建立：建立健全各级质量管理

机构，确定各级质量管理人员职责和工作任

务，实现全员质量管理。

3.质量监督检查：对施工现场进行定期检查，

及时发现和解决质量隐患，确保工程质量的

稳定和可靠。

4.工程管理的改进：改进施工工程的质量管

理体系，完善质量控制方案，提高施工效率

和精度。

5.质量保证的加强：加强对材料、设备、工

艺等质量的保证，确保各项实施方案的可靠

性和稳定性。

6.质量信息的反馈：及时反馈质量信息，并

进行充分分析，探寻问题的根源，寻找解决

办法，不断提高企业的质量管理水平和经济

效益。

四、施工企业质量管理体系的实施效果

施工企业质量管理体系的实施能够使企业在

以下方面得到改进：

1.施工工程质量的稳定和可靠；

2.企业管理水平和经济效益的提高；

3.施工企业的竞争力得到提高，能够获得更

多的项目和客户；

4.员工工作积极性得到提高，工作目标实现

的准确性和效率得到了提升；

5.建立施工企业品牌形象，提高企业的口碑

和形象，促进企业的快速发展。

五、总结

施工企业质量管理体系是保证施工工程质量

的关键之一，实施质量管理体系是企业长期

稳定发展的基础和保障。在实施过程中，企

业要结合自身的特点、业务和发展目标，不

断完善质量管理机制、制度和执行方案，加

强员工培训和技术教育，提高质量管理水平。