企业技术性人才激励机制研究-以A企业为例.docxVIP

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2024-07-24 发布于广东
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企业技术性人才激励机制研究-以A企业为例

摘要

哈佛大学的威廉詹姆斯教授说，在正常情况下，企业员工的工作能力只能达到自己能力的20%-30%的水平，但如果采取措施给予他们足够的激励，他们将发挥以前工作能力的3-4倍工作效率变得更高。激励是公司整体人事管理的核心，这与公司的薪酬、福利、业绩、职业相关，与其他机制和系统的建立是不可分割的。因此，对企业人力资源管理的激励机制的详细调查对企业可持续发展和优化企业激励机制都非常重要。

本论文以国营企业生产水泥的A企业为主要研究对象，通过对其人才激励机制的调查，分析企业现有技术人才激励策略，深入分析J企业现有技术人才激励机制存在的问题。并进一步推出激励理论

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