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互联网+与互联网思维

——重塑传统商业的心法;互联网+

---下一个风口;最官方解释;duang~duang~;;;;*;;;互联网思维

——重塑传统商业的心法“独孤九剑”

;案例：段子一;案例：段子二;;这三个品牌，分属不同的行业，但又惊人的相似，都可以称之为互联网品牌，都有共同的互联网思维。;互联网思维的定义;互联网思维“独孤九剑”;目录;用户思维是互联网思维的核心

没有用户思维，也就没有其他思维〔独孤九剑第一式〕；

用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题;C2B〔让用户参与产品开发〕

按需定制，提供满足个性化需求的产品

海尔

在用户参与中优化产品

七格格

粉丝经济〔让用户参与品牌传播〕

制造粉丝，让粉丝推动一切，自组织

品牌需要的是粉丝，不只是用户

粉丝〔小米、荣组儿〕

粉丝电影〔小时代〕;

百姓通谱网的效劳宗旨：让用户爽起来;法那么2：用户体验至上;目录;产品规划

苹果

1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉70%产品线

重点开发4款产品，扭亏为盈，起死回生

2007年推出第一款iPhone，至今才5款

深圳的山寨机，一天能出100款

品牌定位

Roseonly〔高端人群的爱情唯一〕

品牌定位：高端人群的“爱情唯一”，“一生只爱一人”

买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次

放弃其他时机：不做团购、不做B2B、不做送给亲戚好友的产品

2013年2月上线，仅8个月就实现销售1000万元;产品设计，做减法

外在：外观要简洁

内在：操作流程要简化

Google

苹果

特斯拉;目录;用极限思维打造极致的产品

“需求要抓得准”〔痛点，痒点或兴奋点〕

“自己要逼得狠”〔把自己逼到极限〕

“管理要盯得紧”〔得产品经理得天下〕

好产品会说话

一切产业皆媒体

人人都是媒体人

果粉米粉的尖叫

尖叫，就必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象！;;目录;法那么6：小处着眼，微创新;法那么7：精益创业，快速迭代;快速迭代的通谱效劳平台;目录;法那么8：坚持到质变的“临界点”;目录;法那么9：利用社会化媒体，口碑营销;社会化媒体营销，成就电影票房;目录;数据资产

用户会???生什么样的数据：信息、行为、关系

传统行业，哪些可以数据化：

电视能收集用户的收视数据吗

洗衣机能收集反响用户的洗衣习惯吗

数据资产的价值

海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力

大数据分析的核心目的就是“预测”，预测股价、预测机票价格、预测流感等

一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台

小企业，也要有大数据;个性化用户，精准营销

如今，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员开始将交易、社交、效劳及搜索数据联系起来，以形成对客户新的认知和理解，从而对潜在客户做出更准确的判断

大数据应用

银泰网的大数据应用;目录;平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈

将来的平台之争，是生态圈VS生态圈

BAT各自构筑了强大的产业生态

开放是平台成长的必由之路

生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力

平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长

平台的参与者越多，平台越具有价值

苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯;互联网巨头的组织变革——打造内部“平台型组织”

阿里巴巴：拆分为25个事业部

腾讯：调整为6大事业群

百度：组建“前向收费业务群组”，成立“搜索业务群组”

小米：扁平化组织、利益分享机制

海尔的“内部平台型”组织

“人单合一”：8万多人分为2000个自主经营体，最小的自主经营体只有7人

平台组织下的自主经营体：员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业时机，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司。;如何用好百姓通谱网？

百姓通谱网是一个资源丰富、潜力巨大的平台

1〕通谱网--知识平台—文化回流

2〕通商网—创客平台—资金回流

3〕通村网—双向物流—人才回流

绝不仅仅是个人成长的平台，更是事业开展的平台;目录;互联网和新科技的开展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊

互联网企业的触角：

零售：淘宝、京东

图书：当当、亚马逊

金融：支付宝、宜信

电视：乐视、小米

电信：微信

制造：小米、特斯拉汽车

交通：易华录

建筑：广联达

……;法那么15：用互联网思维，大胆颠覆式创新;互联网思维重塑传统商业价值链;用户思维;我们的机遇;互联网思维下公司的开展规律;感谢聆听;