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绿地管理组织架构及岗位职责
1.组织架构
绿地管理组织结构主要包括以下部门：
1.行政部门：负责公司行政管理、人事招聘与福利等工作；
2.规划部门：负责绿地项目的规划、设计和土地选择等工作；
3.施工部门：负责绿地项目的施工管理和工程建设等工作；
4.运营部门：负责绿地项目的日常运营管理和服务提供等工作；
5.营销部门：负责绿地项目销售和市场推广等工作；
6.财务部门：负责公司财务管理、结算和预算等工作。
2.岗位职责
2.1行政部门
-行政经理：负责公司行政管理，包括人力资源、招聘、培训、
绩效考核等工作；
-人力资源专员：负责员工的招聘、入职手续、薪酬福利管理
和员工关系维护等工作；
-行政助理：协助行政经理处理日常行政事务，包括文件管理、
会议安排和行政支持等工作。
2.2规划部门
-规划经理：负责绿地项目的规划和设计工作，包括土地调研、
项目可行性研究等；
-设计师：负责绿地项目的概念设计和详细设计工作，包括平
面布局、景观设计等。
2.3施工部门
-施工经理：负责绿地项目的施工管理和工程建设，包括项目
进度控制、施工质量管理等；
-工程师：负责绿地项目的技术工程支持和施工现场管理，包
括施工图纸审核、进度跟踪等。
2.4运营部门
-运营经理：负责绿地项目的日常运营管理和服务提供，包括
绿地维护、安全管理等；
-管家：负责绿地项目的日常管理和维护，包括协调保洁、安
保等工作。
2.5营销部门
-销售经理：负责绿地项目的销售和市场推广，包括客户开发、
销售策划等；
-销售顾问：负责与客户沟通和销售业务，包括提供绿地项目
咨询和解答疑惑等。
2.6财务部门
-财务经理：负责公司财务管理和预算控制，包括财务报表分
析、资金管理等；
-会计：负责公司日常会计工作，包括账务处理、资金核对等。
以上是绿地管理组织架构及主要岗位职责的简要概述，具体职
责和工作内容可能会根据实际情况有所调整。
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