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项目经理职责梳理

合同编号：__________

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第一条项目经理的职责

1.1项目管理

项目经理应根据甲方的要求，负责工程的整体项目管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。

1.2团队管理

项目经理应负责组建和管理项目管理团队，并对团队成员的工作进行监督、指导和评估。

1.3沟通协调

项目经理应负责与甲方、设计方、施工方、监理方等各方进行沟通协调，确保工程顺利进行。

1.4合同管理

项目经理应负责合同的履行和管理，确保合同条款得到充分执行。

1.5风险管理

项目经理应识别工程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并监督实施。

第二条项目经理的权利

2.1决策权

项目经理在工程范围内，有权根据实际情况作出决策，调整项目计划，以确保工程顺利进行。

2.2人事权

项目经理有权对项目管理团队人员进行调整，包括但不限于招聘、解雇、晋升、奖惩等。

2.3财务权

项目经理在工程范围内，有权根据实际情况支配项目资金，以确保工程顺利进行。

第三条项目经理的义务

3.1严格遵守国家法律法规、工程相关标准规范。

3.2严格按照甲方要求，确保工程质量和安全。

3.3及时向甲方汇报工程进度、质量、安全等情况。

3.4做好工程资料的整理和归档工作。

3.5妥善处理工程中的争议和纠纷。

第四条合同的履行

4.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。

4.2双方应按照诚实信用、平等自愿的原则，履行合同约定的权利和义务。

4.3双方如发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第五条违约责任

5.1双方违反合同约定的，应承担相应的违约责任。

5.2双方应承担因违约造成的对方损失赔偿责任。

第六条合同的解除和终止

6.1在合同有效期内，除非双方达成书面一致意见，否则任何一方不得单方面解除或终止合同。

6.2合同终止后，项目经理应按照甲方的要求，完成工程收尾工作，并办理相关手续。

第七条其他约定

7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.2本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

签订日期：__________

一、附件列表：

1.工程设计文件

2.施工图纸

3.工程量清单

4.工程预算

5.项目经理简历

6.项目管理团队名单

7.工程相关法律法规

8.工程标准规范

9.合同履行过程中的其他相关文件

二、违约行为及认定：

1.甲方未按约定提供工程设计文件、施工图纸等，导致工程无法正常进行。

2.甲方未按约定支付工程进度款，影响工程顺利进行。

3.甲方未按约定提供施工现场、施工条件等，导致工程延期。

4.乙方未按约定完成工程质量、安全、进度等方面的要求。

5.乙方未按约定支付合同价款，导致合同无法正常履行。

6.双方未按约定履行合同义务，导致工程纠纷。

三、法律名词及解释：

1.甲方：指合同中的委托方，负责委托乙方进行项目管理。

2.乙方：指合同中的受托方，负责按照甲方的要求进行项目管理。

3.项目经理：指乙方指派的管理工程的项目负责人。

4.工程：指合同中约定的项目范围和内容。

5.合同履行：指双方按照合同约定的权利和义务进行合同操作的过程。

四、执行中遇到的问题及解决办法：

1.问题：甲方未按约定提供工程设计文件、施工图纸等。

解决办法：及时与甲方沟通，要求甲方按照合同约定提供相关文件。

2.问题：甲方未按约定支付工程进度款。

解决办法：按照合同约定向甲方提出支付申请，协商解决支付问题。

3.问题：甲方未按约定提供施工现场、施工条件等。

解决办法：及时与甲方沟通，要求甲方按照合同约定提供施工现场和施工条件。

4.问题：乙方未按约定完成工程质量、安全、进度等方面的要求。

解决办法：及时与乙方沟通，要求乙方按照合同约定完成相关要求。

5.问题：乙方未按约定支付合同价款。

解决办法：按照合同约定向乙方提出支付申请，协商解决支付问题。

6.问题：双方未按约定履行合同义务，导致工程纠纷。

解决办法：及时与双方沟通，协商解决纠纷，必要时可寻求法律途径。

五、所有应用场景：

1.工程项目管理

2.施工项目管理

3.合同履行管理

4.项目管理团队协作

5.工程质量、安全、进度控制

6.合同纠纷解决

7.工程现场管理

8.工程预算和成本控制

9.工程项目风险管理