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工程施工行业薪酬体系设计方案

为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2谋求稳定合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定长期合作的劳资关系。

3员工薪资参考社会物价水平公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重难易程度绩效及工龄资历等因素综合核定。

薪酬体制

1薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度责任大小难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤奖惩绩效考核等依据）。

3月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力岗位重要程度难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于