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it部门管理制度6篇

(实用版)

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序言

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it部门管理制度6篇

本文将探讨IT部门管理制度的重要性及其作用。IT部门作为组

织中不可或缺的一部分，其有效管理对于保障信息技术运作的顺畅至

关重要。本文将介绍相关的管理制度，包括人员配备、岗位职责、工

作流程等方面的规定，旨在为组织提供更高效、安全、稳定的信息技

术支持。

第1篇

第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门

工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及

时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问

题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理

进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会

议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、

统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、

未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，

每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事

项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、

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下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结

本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记

录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事

事有落实，事事有反馈。