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精选文档
规范化管理提高方案
跟着公司业务的不停发展，公司各项管理职能与组织建设也在不停地优化和提
高过程中间，为了进一步提高管理效能，增强规范化管理水平，不停提高各项业务
工作效率与成效，特制定本方案
一、明确岗位职责，提高履职效率
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去达成的工作内容以及应当担当的责
任范围。明确自己的岗位职责提高履行力，提高工作效率是公司组织管理的前提。
接下来公司将依据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并依据岗位工种确立岗
位职责范围，服务许诺等工作履行力要求，依据岗位的性质明的确现岗位的目标与
责任，进而提高工作效率和工作质量，根绝工作上的低效率，打造高履行力的组
织，详细工作计划以下：
序号要点工作达成日期
1编写公司各岗位工作说明，实现定岗明责
编制公司各岗位工作服务许诺并监察检查履行
2
状况
3展开业绩部门工作查核检查并敦促问题整顿
关于各部门间的合作成立工作联系制，增强交流
4
管理
成立工作效能投诉渠道，对履职异样事件进行通
5
报处分
二、完美基本制度，增强基础管理
公司管理仿佛一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。目前公司迫
切需要成立一系列基础管理规范，包含考勤管理、会议管理、行为规范、办公现场
管理等制度并进行全员宣导、考试，推进基础管理工作可以获得连续、深入、
有序的展开，详细工作计划以下：
序号要点工作达成日期
1公司《考勤管理制度》
2公司《会议管理制度》
.
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3《职工行为规范管理制度》
4《办公室管理制度》
5对以上制度进行培训和考试
三、实行目标管理，展开绩效查核
关于公司来讲，成立一套完好、规范的职工绩效查核系统至关重要。鉴于目
标管理导向的绩效查核是目前现代公司运用较为有效及成熟的管理手段，在公司
的发展实践中发挥了至关重要的作用。联合公司业务性质，，经过绩效计划来牵
引，经过绩效查核来推进，经过利益分派来激励，进而最大程度地提高业务工作
的绩效，是目前公司规范化管理的要点，详细工作计划以下：
序号要点工作达成日期
1展开职工绩效查核工作调研
2编制《绩效查核实行方案》
3在部分岗位试改绩效查核方案
4进行薪资改革全面推行绩效管理方案
5将绩效方案固化为《绩效管理制度》
四、完美任职资格，建设人材梯队
一家公司若想在竞争中立于不败之地并获得可连续的发展动能，一定要成立
一支称职的人材阶梯队伍，保证有一批训练有素、经验丰富、擅长自我提高的优
秀人材，因此任职资格管理与人材梯队建设也应归入公司管理日程，此方面的具
体工作计划以下：
序号要点工作达成日期
1明确主管和组长岗位的工作职责
.
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2对现有人员进行人材清点和评级区分
关于工作能力存在差距的人员进行能力提高培
训
4经过观察、培训等方式对重要岗位贮备后备人材
5展开后备干部选拔和培育计划
五、提炼公司文化，塑造公司精神
公司为了知足自己运作的要求，一定要有共同的目的、共同的理想、共同的追
求、共同行为
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