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北汽公司4S店人才激励改善研究

摘要

在这篇文章中，首先介绍了4S汽车商店的开发过程和人员构成，分析了现在的报酬系统。接下来，调查在这个阶段使用的激励系统的各种因素。调查结果和对公司员工的采访表明，BAIC4S店铺的激励系统存在问题。结果表明，公司的激励系统工资水平低，专业训练不足，业绩评价没有定量指标，宣传渠道少。最后，根据BAIC的实际开发计划目标，公司的人事管理系统是以满足现代企业薪酬体系的标准、物质、精神方面为前提而设计和规划的。首先，从基本工资和福利待遇的观点出发，使用宽带工资模式进行优化，使之对应岗位和职务的重要性的基本工资。第二，在业绩评价中，根据各部门的业务内容，制定对