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安健环管理目标
一、安全施工和环境管理目标
1、安全施工目标
1)无重伤及以上人身伤亡事故
2)无重大及以上火灾事故
3)无重大机械设备损坏事故
4)无负主要责任的重大及以上道路交通事故
5)无重大职业卫生伤害和环境污染事故6)无大面积传染病和集体食物中毒事故
7)无重大坍塌及水浸事故
8)轻伤负伤率≯2.0‰
9)严格执行“两票三制”。
10)主要施工、施工生产区内的遮拦、护栏、栏杆、沟(洞)盖板符合设计要求,齐
全,可靠;安全警告牌、标示牌齐全、醒目。
11)参建单位的各级安全第一责任者到职到位,安全制度健全,安全活动有效,安全
监察到位,安全设施规范。
2、环境保护目标
参建单位建立健全环境保护责任制,针对施工过程或其它活动中产生的污染气体、
污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害,做好
污染源头控制和预防,规范有毒有害废弃物处理,节能降耗,减少污染物的排放,实现
排放符合国家和地方的环保标准。
二、项目安全管理承诺
1)我公司2000年已率先通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系的认证,对本工程
安全管理作如下承诺:2)我公司将把安全工作作为公司发展的一项基本政策,努力营造
良好、安全的作业环境;
3)切实贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,提供充足的安全经费,确
保本工程顺利进行;
4)建立严密的安全监察网络和有效的安全保障体系,安全负责人和专职安全员100%持证
上岗,专职安全员配置充分;
1
5)严格遵守国家有关职业安全健康管理方面的法律、法规、标准、制度和行业规定;
6)尊重其他相关方的管理要求,建立并保持与项目管理方、监理公司、其他相关方的良
好、融洽的接口关系;
7)坚持“以人为本”的安全管理理念,按职业安全健康管理体系实施管理;
8)实施安全风险预控管理,对参与工程施工的全体人员的安全健康负责;
9)进行员工安全意识和能力培训,保证提供符合安全施工要求的员工队伍;
10)实施严格的奖惩制度和激励机制,确保员工按安全要求施工,主动参与安全管理;11)
安全管理机构的配置和防护措施按行业要求实施,施工现场实施定置化、模块化管理;
12)保证全面贯彻执行项目法人对本工程的安全管理的其它各项要求。
三、安全管理组织机构
1、安全管理组织机构
1.1建立健全以行政正职为安全第一责任者的各级安全生产指挥体系。项目成立安全生产
委员会,由项目经理担任主任,按规定参加由施工监理和项目法人组织的各种安全活动
和召开的安全会议,每季召开项目内部安全文明施工工作会议,研究布置安全和环境保
护工作。
1.2项目设立安健环部,承担安全管理、安全监督、安全教育、安全技术服务等职能。实
行全过程、全员和全方位管理,切实保证安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”。
着重作业项目预测预控策划,同时接受上级安全部门、地方安全部门、监理及项目法人
的指导和监督。
1.3安健环部内部实行区域责任管理,一级对一级负责。安全工程师对该区域的人身、机
械、设备、消防、交通安全、健康(包括防止职业病和职业伤害)、作业环境整洁等进行
管理。安全员每天向安全工程师提供现场巡检报告,安全工程师每周向安全部主任提供
趋势分析报告,安全部主任向项目经理部及公司安健环部提供月度绩效监测报告。
1.4在实施区域责任管理为主的同时,辅之以专业管理,负责机械安全、调试安全、焊检
安全。安全工程师兼任建筑、机务和电气安全管理。安全员与班组负责人建立密切联系,
指导班组安全管理工作。
1.5根据公司贯彻GB/T45001标准要求,项目经理任命项目安全管理者代表,领导项目体
系管理工程师,负责与安全健康管理体系有关的具体工作。
2
项目安全健康管理机构图
四、安全管理主要职责
1、职责
1.1项目经理职责
1)经理是本项目安全生产的第一责任者,对本项目的安全健康环境工作负全面领导责任。
直接领导本项目安全监察部门的工作。
2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关规定,批阅上
级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的
问题。负责公司、招标方管理程序文件的全面推行,并负
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