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企业人力资源开发与人力资源管理理念

随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈。人力资源管理作为企

业内部最为重要的部门之一，理解和开发人力资源是企业必须重视的方面，当前

所说的人力资源管理主要指的是与不同层次人力资源配置相适应的包括利益、权

力等方面的放权。而其他人力资源管理类型基本都是在这个基础上演变而来的。

在具体管理的过程中，企业会根据自身的特征选择最为科学的人力资源管理层

面。文章主要阐述了企业内部人力资源管理的基本理念和实际开发，供大家参考

借鉴。

标签：人力资源管理；开发；理念；放权

企业实施人力资源管理是否科学直接关系到企业能否快速发展，这已经成为

了市场经济条件下企业的共识。所谓的人力资源管理就是通过科学手段对企业各

方面的资源进行合理化的利用，并充分地发挥出人的主观能动性，保证企业的快

速发展，提高企业的经济效益及竞争力。

1现代人力资源开发与管理的基本理念

1.1人力资源开发与管理基本状况

随着国际市场经济的快速发展，特别是实现经济全球化目标之后，共生、共

存的理念已经成为了全球人类的基本理念。世界范围内的政治、经济的目标具有

一定的趋同性。这种改变就为企业内部的人力资源管理提供了发展方向。当前情

况下，公平、公正、公开的原则已经逐渐渗入到企业管理范围内。随着人们思想

一时的不断提高，民主与合理已经打破了传统的思维模式，人们越来越认识到民

主与合理对自身发展的重要性。原来那种“唯我独大”的企业管理模式已经不能适

应社会的发展和满足人们的需要，企业进行管理改革已经是势在必行。我们必须

承认的是计划经济体制在我国经济发展过程中起到了很大的促进作用，但是随着

改革开放浪潮的推进，这种经济体制已经不能满足社会发展的需要，虽然我们进

行了相应的改革，但是计划经济体制的景象还是十分深远的，这种影响在企业的

管理理念中有充分的体现，而这种管理理念和当前需要的管理要求不相符，这种

落后的管理理念必然会被淘汰。随着知识经济时代的到来，人已经成为了企业发

展的核心力量，人自身体现的价值也越来越突出。物质资本和人力资本之间已经

形成了相辅相成的关系，这也是当前时代下企业的主要特征，所以我们更应该重

视人力资源管理。

知识经济的到来使社会对人的素质以及能力提出了更高的要求，同时这也给

我国企业的人力资源管理带来了更多的考验，企业要想发展就必须处理好人力资

源管理方面。当前我国企业首先要做的事情就是积极贯彻人力资源管理理念和具

体的开发。这是因为企业的发展更多地取决于企业开发利用人力资源的能力，而

这方面的人才也是我国企业所急需的。我国当前的形势是大喊建设具有“中国特

色”的里面以及满足人的合理要求，但实际上却缺乏最基础的人力资源管理理念，

有的只是无视员工基本利益的管理方式，这就使员工和企业之间形成了对立面，

不能很好地利用人力资源，这不仅损害了企业自身利益，而且从长远角度看，也

十分不利于社会的发展。

市场竞争中要想取得一席之地，已经不只是依靠企业自身的实力还需要科学

的人力资源管理。所以做好人力资源管理也可以称之为通过员工手段促进企业发

展的一种明智选择，也是培育优秀的企业文化的过程，同时也是运用超凡的凝聚

力来实现企业员工团结的重要步骤。在日趋激烈的竞争中，科学的人力资源管理

就好像是一只看不见的手帮助员工做好人际协调关系。企业要是能够做到以人力

资源管理作为提高员工绩效评估的基础，这必然会帮助员工实现自身价值，满足

员工的成就感，使员工在工作中充分地发挥自身优势，这也是企业得到发展的重

要方式。对企业来说，人力资源管理能够更好地使员工对工作特征有所了解，同

时也能够帮助员工树立科学的工作目标并明确人力资源管理的发展方向，提升企

业自身的竞争力，进而提高企业的经济效益，此外，对于公司制定相应的薪酬制

度有一定的指导作用，从而进一步激励员工、促进人际关系等。我们应该明确的

是要想在人力资源管理上取得一定的成绩，就应该做好放权工作。但是当前情况

下，对这一点的认识和研究还不是很深刻。

1.2现代人力资源开发与管理的基本理念

人力资源与管理的开发过程始终贯穿于企业发展始终，并随着企业文化的不

断完善而变得成熟，同时也已经成为了先进企业建立科学的管理理念的过程，更

是企业领导和员工之间沟通和谐的过程，对这一过程的研究已经引起了相关认识

的关注。在开发的过程中，我们可以透过它对工作进行深入的分析，进而发现企

业自身的一些隐性问题，并以此制定出科学的阶段性目标，发现企业的关键性领