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成功的团队管理

若是谈成功的团队管理就要谈一下我们中国四大名著之一的西

游记了。以下是为大家整理的关于成功的团队管理，欢迎阅读!

马云谈唐僧的管理团队：

国内最好的团队是唐僧的团队，刘备的团队是可遇不可求的团队，

唐僧的使命感很好，我的目标就是西天取经，是一个**性很强的人，

唐僧这样的领导不一定要会说话，慈悲为怀，这样的领导很多企业都

有。孙悟空呢?能力很强，品德很好，但是缺点也很明显，企业对这

样的人是又爱又恨，这样的人才每个企业都有，而且有很多。猪八戒

呢?好吃懒做，一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧呢?懦懦无能，

挑但牵马，八小时工作制，这样的人企业更多。这是一个平凡的团队，

这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一

难，才取到真经。

成功的团队管理分析：

唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前

进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格

成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目

标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐

僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、

劳者，他们分工明确，如网友枭龙所说：德者领导团队，能者攻克难

关，智者出谋划策，劳者执行有力。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，

可谓是团队内的优秀人才。然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合

作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不

能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为

如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对

于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚

度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业

文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可

或缺的角色，网友活动工场总结得好：虽然好吃懒做，但是干起活儿

来也保质保量;虽然自私自利，但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告，

但也不会无中生有;虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有八戒

的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行;时而

替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式

的员工。且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就

是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型员工虽然没有

宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增

添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下-最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但

是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗?正如网友枭龙所说：唐僧只知

发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下

手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?沙僧能力一般，但忠

心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精

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神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。

成功的团队管理秘诀：

1、有利有弊的组合

由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的

优势互补，网友时庆将其总结为：性格型互补：大智若愚、信念坚定

的唐僧;敢做敢为、刚直不阿的悟空;油头滑脑、自私自利的八戒;实

实在在、立场坚定的沙僧;优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门

唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八

戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧;技术型互补：有权威、会念咒的

唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、

有力量的沙和尚。除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是

他们成功的关键。

不过要管理这个团队，对领导的要求是很高的。一个领导者要有

三样：眼光、胸怀、实力，一个企业家的眼光不好，永远成不了好的

企业家。

2、唐僧管理团队的艺术

要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国

民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙

悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，

完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会

做唐僧，你就是最成功的管理者