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建筑企业供应商管理制度

1、目的

为规范供应商管理，建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原料、

零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

2、适用范围

本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服

务的厂商。

3、职责

供应科负责本公司对外采购，负责供应商资质鉴定、信用等级评

价、产品质■等。

4、控制程序

管理原则和体制

供应部对供应商实行管理，生产技术部予以协助。

供应部对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

供应部要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

对选定的供应商，供应部可与之签订采购协议，在协议中

体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

供应商的评定内容

资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

价格评定。

基本情况。包括：（1）企业知名度；（2）地理位置;（3）

供货能力。

生产制造。包括：（1）生产能力；（2）生产技术及设备;

（3）生产员工素质；（4）生产制造过程控制；（5）技术资料完整性；（6）样品提供及时性。

质■管理。包括：（1）质■管理体系；（2）质■过程控

制；（3）产品质?总体合格率；（4）质■改进；（5）产品质?认证。

物流及交货。包括：（1）交期；（2）运输方式；（3）紧急订单处理；（4）预警系统。

环保安全。

供应商评定步骤

供应部进行市场调查,拟出具备资质和能力的单位。

由供应部组织相关人员组成评选小组，对拟订的供应单位进行评定，保存评定报告。

依据评定报告，供应部确定供应商排名顺序，建立供应商

资料。

供应部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰。

供应部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级

的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

管理措施

对重要供应商应定期进行考查，掌握供应商生产、管理情

况。

对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质

应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依

赖，分散采购风险。