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建筑企业供应商管理制度
1、目的
为规范供应商管理,建立安全稳定的供应商队伍,防止外购原料、
零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2、适用范围
本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服
务的厂商。
3、职责
供应科负责本公司对外采购,负责供应商资质鉴定、信用等级评
价、产品质■等。
4、控制程序
管理原则和体制
供应部对供应商实行管理,生产技术部予以协助。
供应部对供应商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
供应部要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
对选定的供应商,供应部可与之签订采购协议,在协议中
体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
供应商的评定内容
资质鉴定,供应商应提供相关资质证明,具备合法性。
价格评定。
基本情况。包括:(1)企业知名度;(2)地理位置;(3)
供货能力。
生产制造。包括:(1)生产能力;(2)生产技术及设备;
(3)生产员工素质;(4)生产制造过程控制;(5)技术资料完整性;(6)样品提供及时性。
质■管理。包括:(1)质■管理体系;(2)质■过程控
制;(3)产品质?总体合格率;(4)质■改进;(5)产品质?认证。
物流及交货。包括:(1)交期;(2)运输方式;(3)紧急订单处理;(4)预警系统。
环保安全。
供应商评定步骤
供应部进行市场调查,拟出具备资质和能力的单位。
由供应部组织相关人员组成评选小组,对拟订的供应单位进行评定,保存评定报告。
依据评定报告,供应部确定供应商排名顺序,建立供应商
资料。
供应部每年组织对供应商进行重新评估,不合格的进行淘汰。
供应部可对供应商信用情况划分信用等级,对最高信用等级
的供应商,可进行优先选择和优惠待遇。
管理措施
对重要供应商应定期进行考查,掌握供应商生产、管理情
况。
对购入物品应进行检查和分析,随时掌握商品质
应积极开发新的供应商,减少对个别供应商大户的过分依
赖,分散采购风险。
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