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.了解本校区下周的市场宣扬活动。
.了解部门工作目标及领导对本部门的要求
.各项规章制度的应用性和落实情况
.谙习和评价后勤行政管理现状,包括基础设施、物质器材管理,文档、资讯安全管理
.将上级调配的各项新制度措施、方案适时执行,并做好本校区通知工作。
.因本周人事变化大,需新规划本校区职工坐班值班表。
.重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实。
.向总部借好下周本校区月份水电费用。
立和融洽与各相关府职能部门的工作关系。
8、依据工作进程渐渐建立了部门人事档案和其它工作档案及管理制度,订立了《营销部管理制度》。为将来的部门行工作开展打下了良好的基础。
9、通过不断的分析和调整,协同策划并确定了项目名称、项目品牌的建立和进展思路。
10、协同工程部测算项目开发预算、提交项目销售预算。为项目成本掌控供应数据支持。
11、订立项目销售团队建立计划,并编制完成销售培训教材。
12、上级领导布置的其它工作。
二、分析促成工作的正面因素:
1、能适时调整工作思路和工作方法,集思广益的不断摸索和改进工作思路是促成本部门工作能较为顺当开展的紧要因素之一。
2、加强部门员工的工作过程管理,重视工作实效,分工明确的同时讲究协调搭配。
3、营造活跃和谐的工作氛围,重视把控并适时调整员工的工作状态,使部门员工始终保持积极的工作心态。
4、积极面对问题并适时处理和解决。我们依据“轻重缓急”程序,并坚持接受“以公司利益为原则,以有效依据来处理”的引导思路,适时化解工作中显现的各种问题。
三、现阶段工作中存在的问题:
1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻,在实在执行方
面存在确定耽搁。
2、当工作显现问题时,在处理过程中存在“急功近利”情形。
3和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改进。
4、在日常工作的开展中还存在确定的意识封闭现象,导致考虑问题时会比较片面。
四、下阶段工作开展计划:
1、项目销售团队建设:依据订立的销售团队建立计划,广纳贤才。
2、完善营销培训方案,并订立培训计划,为项目建立一个高效的营销团队打下良好的基础。
3、加强和提高团队的执行力,提高工作绩效。
4、协同各部门和各合作单位完成销售准备期的策划、推广及报建等工作的连续开展。
总结一周工作计划范文2
一、日常工作,保质保量的按时完成。
二、仪表、着装
加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大
方。
三、电话接听和转接,收发传真、信件和报刊
1、做到快速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁精准信息,做好记录,不遗漏、耽搁。
2、适时将收到的邮件送到主人手中。
四、客户的接待
1、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、适时打扫会客后的垃圾。
五、卫生
1、尽量提前二特别钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持乾净干净。
3、订立合理、科学的卫生轮值布置表,并督促同事们完成
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
六、办公用品
1、必需定期布置检查库存,以便能适时补充办公用品。
2、做好物品领用,购进的登记。
3、做好低值易耗品的分类整理工作。
4、管理维护和修理打印机、传真机、复印机等办公器材。
5、做好办公室设备的维护和保养工作。
七、打印、复印文件和管理各种表格文件
1、文档要格式规范,打印复印要尽量节省成本。
2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
3、把原来没有实在整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
八、通知公告
依据上级意思,发布通知和公告,并督促大家执行,完成。
九、员工考勤和外出登记
1、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
2、力所能及的自动承接外出人员的工作。
十、接受行政主管工作布置并帮忙人事文员的工作
完成各种临时的指派工作,让工作有条不紊的进行。
十一、布置约会、会议室及差旅预定
将事件依照标准、重轻急缓程度,排先后次序,并适时与与会者
总结一周工作计划范文3
在这过去的一周中我学到了很多,也充分的磨练了本身,可以说这一周下来我是颇有收获的,但同时也在工作中发觉了困难,反省出本身在工作中的一些不足之处,这也是我需要思考和改进的方面,下面我就说说这一周来我对销售工作的认得,也好共享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。
1、作为一个销售,确定要很了解公司和公司所销售的产品,这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去劝服他去接受你,接受你的产品。
2、工作确定要勤奋,这个勤奋不是做给领导看,是让本身更快的成长以获得更多的自信,一流的销售是混业绩,二流的销售是混日子,三流的销售时混饭吃,我现在假如把本身定位成一个一流的销售就必需把工作当成是本身的事,认真,努力,自动的去做,其
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