BBS人员行为安全观察方法.pptx

行为安全观察BBS方法

04行为安全观察BBS

BBS-行为安全观察安全行为观察：对员工行为进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，通过改变人的行为来实现安全的目标，进而实现事故预防，减少人的行为引起的事故的发生安全行为观察效果：目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广，深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业，收效显著

BBS-行为安全观察安全检查行为安全观察开展形式:被动参与人员:专家、专职人员考核方式：负面验证形式：记录/跟进开展形式：主动参与人员：全员参与考核方式：正面+负面验证形式：记录/跟进VS对象：物的不安全状态对象：人的不安全行为

BBS-行为安全观察思想态度行为结果人的行为是可以观察、测量管理的；人的思想、态度在人的大脑里既不可以测量，也不可以观察；思想、态度可以通过改变行为而得到转变；结果是行为、态度的最终导向，是可以被观察测量的。

BBS-行为安全观察观察强调员工行为的关键作用表扬强调领导正向激励的作用沟通强调员工与领导的平等地位感谢强调尊重员工的良好风气启发强调一线员工的无穷智慧讨论强调领导对员工的充分尊重

BBS-行为安全观察负面结果正面结果激励措施惩罚措施行为减少行为增加

BBS-行为安全观察0102实施观察观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法工作准备工作计划确定人员确定观察区域0304分析与反馈填写行为观察卡统计分析编制报告并反馈沟通认可好的作法，交流不规范行为的潜在后果不同的企业有不同的行业特点及管理风格，因此在开展安全行为观察时，一定要结合自身特点，设计合理流程，保证实施的效果，需要循环开展，持续改进

BBS-行为安全观察观察时间观察区域观察人员被观察人员制定好的总体计划，确定本次在何时（专门为安全观察留出20~30分钟的时间）进行有重点的安全观察高危险作业的工作区域；安全隐患较多的区域；有交叉作业的工作区域；相关方方的工作区域和经过培训的人员一起；独自一人或几个人一起；和主管或下属一起新员工或者欠缺经验的员工；正在进行操作的员工；相关方员工

BBS-行为安全观察21在观察前预习安全观察卡上的项目，并思考观察区域的工作内容和作业环境以及潜在的风险危害保证自身安全不影响员工操作或对其没有压力方便观察，但不以确认员工身份为目的准备预习观察事项选择观察位置

BBS-行为安全观察观察听闻看：环顾四周、兼顾内外通常直接关注前面、后面、左面、右面有无异常声音有无异常气味看ABBI：上面Above、下面Below、后面Behind、里面Inside

BBS-行为安全观察01020304050607员工的反应个人防护装备操作规程人体工效学员工的位置工具与设备作业环境

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为不会被撞击不会被夹住不会跌到或绊倒不会高处坠落不会接触极端温度的物体不会触电不会接触或吸入有害物质不会接触转动设备搬运负荷适中姿势合理无重复性动作其他

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为调整个人防护装备改变姿势重新安排工作停止工作接上地线上锁挂牌其他

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为头部眼睛及脸部耳部呼吸系统胳膊和手身躯腿部及脚部

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为适合当前工作正确使用工具或设备状况良好

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为照明或光线良好噪声符合标准场地整洁材料摆放整齐通道畅通临边、洞口有防护其它

BBS-行为安全观察人员最初反应人员所处位置个人防护用品工具与设备作业环境操作规程安全行为或不安全行为易获取具有可操作性知道理解遵照执行

BBS-行为安全观察掌握工作所需的相关操作规程安全观察及时复查和更新操作规程安全观察观察员工是否遵守操作规程员工作业操作规程未提及的工作及时反馈员工作业非常规作业按照操作规程开展员工作业常规作业按照操作规程开展操作规程安全观察

BBS-行为安全观察如何开展沟通：在确保安全的情况下，礼貌地打断他们的作业，用一种考虑到员工自尊的积极的方式，向被观察员工反馈你观察到的信息对所有采用安全方法操作的行为，给予积极的激励当观察到不安全行为时，要从员工那里了解到为什么会存在这种危险行为，并提供及时的辅导与纠正。感谢员工的积极配合鼓励他们继续安全的工作

BBS-行为安全观察0102030405高效沟