培育下属是主管的天职.ppt

培育下属是主管的天职;培育下属是主管的天职;请关闭手机或改为震动;TeamChallenge…小组竞赛!

;奖惩机制;

课程对象：各业务主任及相关部门主管

课程目标：;主管在培育员工中

所扮演的角色;主管未尽培育部属之责的原因;主管角色之一——教育者;主管角色之二——培训者;教导下属的理念;教导下属的基本方法;Off-JT;在岗教导的优点;教导下属的步骤;第一阶段——学习准备;第二阶段——传授工作;第三阶段——试作;第四阶段——考验成效;怎样才算称职的教练;怎样才算一个称职教练;教导下属的六大原则;激励下属的简易菜单;创益主管应具备的品质;作为主管，只有道德心还不够，还要做到有心、用心、教育好部属的责任心。

做任何事情，都要站在主管的角度去思考目的是否明确，是否有意义，是否真正做到细节化、深度化。主管就要多动脑去思考，需要随时进步，不然你就不适合做主管。我们倡导的“我承诺、我行、我负责的标语”，尤其是各位主管，更加要做到这一点，切实反思自己，你今天在公司做的是什么职务，你的任务是什么，你今天做了多少事情是能够使公司进步的，这些都是你义不容辞的责任和义务。

;作为主管，绝对不能有私心。

创益各个层级的主管就好比创益这棵大树上的大小枝干，连接着高层与基层，起着相当重要的凝聚作用。目前创益正在准备逐步培养各位主管成为公司各方面独挡一面的人才，这也是此次培训的一个重要目的。在创益服务的每一位员工都是有发展机会的，希望每一位主管在提拔下属的时候绝不能存私心，如果你培育的人确实是人才且有很好的业绩，我相信创益也会记功给你。

;作为主管，一定要有才有料。

创益每一位主管都需要确实地好好地反思，你的贡献是什么？你付出了什么？确实了解自己的能力，反思自己是否真实材料，是否符合创益所赋予你的职责，你的能力和所作所为是否令下属信服。所有在各领域的干部都必须是一位有才有料的主管。

用现在经常说的话讲;用对的人做对的事，请问各位主管是否做到了呢？是否真正的落实了公司下达的各项任务了呢？如果以前没有做到，那么从今天开始，我们应该去加强自身的专业能力了。

——;以上;谢谢！