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工程项目管理制度范本

一、总则

1.目的：为确保工程项目的顺利实施，提高项目管理水平和工程质量，制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司所有工程项目。

3.定义：工程项目指公司承接的各类建筑、安装、装饰、维修等工程。

二、项目立项

1.项目立项申请：项目负责人根据市场需求和公司发展战略，提交项目立项申请。

2.立项审批：总经理审批立项申请，对项目进行可行性分析，确定项目实施。

3.项目备案：立项通过后，项目负责人需将项目资料报备公司相关部门。

三、项目管理

1.组织架构：项目成立后，应设立项目管理团队，明确项目成员职责。

2.进度管理：项目负责人制定项目进度计划，并定期跟踪、调整进度。

3.质量管理：项目负责人负责组织质量计划的编制和实施，确保工程质量。

4.成本管理：项目负责人制定项目成本预算，严格控制项目成本。

5.合同管理：项目负责人负责与甲方签订合同，并按照合同约定履行义务。

6.变更管理：项目实施过程中，如需变更，应按照公司规定程序报批。

7.安全管理：项目负责人负责项目现场的安全管理，确保项目安全。

四、项目验收

1.验收申请：项目完成后，项目负责人向公司提出验收申请。

2.验收标准：按照合同约定和国家、行业相关标准进行验收。

3.验收程序：验收组对项目进行现场查验，形成验收报告。

4.整改：对验收中发现的问题，项目负责人负责组织整改。

五、项目总结

1.总结报告