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员工培训计划安排工作方案7篇
员工培训计划安排方案(精选篇1)
一、培训目的
为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高,帮助员工更加胜任
本职工作,发挥自身才能,特制定本计划书。
二、培训目标
通过面授和培训教材自学等方式,使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公
司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输
一些基本面和技术面分析的相关知识,提高岗位胜任能力,保证合格上岗。
三、培训对象
市场部新入职员工
四、培训内容
第一部分基础知识
1.连续现货知识
2.渤海商品交易所介绍
第二部分商品交易所的交易规则
1.渤商所连续现货交易管理办法
2.交易品种
此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构
和仓储收费标准等。
3.交易规则
全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识
认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析
了解对一个品种基本面分析的角度,如供求、现货价格、国际国内经济环境
等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间
宜早不宜晚原则,员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点
公司会议室
七、培训方式
讲授、自学为主
八、培训导师
公司投资顾问部
九、培训考核
1.考核方式:笔试
2.考核形式:闭卷考核,以填空和论述为主
3.考核时间:按照公司规定执行
4.考核内容:自学和讲授的内容
5.考核方向:渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识
6.达标要求:笔试成绩的75%作为达标要求
十、考核不合格处理方式
考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的,对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者,该员工应该深度自省,对自己知识水平和工作态度及时
反思。及时调整和改正,争取再次考核时通过,以免给自己的职业生涯发展留下
隐患。
对于三次考核不通过的员工,征得公司领导同意,执行《中华人民共和国劳
动合同法》第三十九条、第四十条规定。
员工培训计划安排方案(精选篇2)
本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与
开发的基本策略,以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心,以新颖
适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理,对员工进行
知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
一、培训目的
1、让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工
清晰的了解公司发展意向,同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能,
对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工,除了不断
提升技能外,还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作
的高度。满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训,使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际
内容,并落实到工作当中。
二、培训内容
1、岗前培训:
1)培训对象:针对新进厂员工(入职第一天上午)
2)培训方式内容:首先表示欢迎;介绍公司概况,公司的组织架构,工作
性质,公司厂规厂纪,工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况,目的
是让新员工尽快适应新环境,此项内容由人事部培训;其次,指定新员工工作部
门的领导或班组带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程,了解
设备名称,然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制,岗位操作程
序和对岗位安全教育进行详细培训。
3)培训时间:上岗前
2、在岗培训:
1)培训对象:一线岗位的老员工及转岗员工。
2)培训方式内容:利用生产现场,让部门负责人及班组负责人,通过案例
分析法、讲授法,演示法、讨论法,比如:互相交流工作中存在的问题,用质量
不合格产品做案例,分析原因,加强岗位员工工艺技能提升。
3)培训时间:转岗的上新岗位前,在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术
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