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员工培训计划安排工作方案7篇

员工培训计划安排方案（精选篇1）

一、培训目的

为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任

本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标

通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公

司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。同时灌输

一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象

市场部新入职员工

四、培训内容

第一部分基础知识

1.连续现货知识

2.渤海商品交易所介绍

第二部分商品交易所的交易规则

1.渤商所连续现货交易管理办法

2.交易品种

此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构

和仓储收费标准等。

3.交易规则

全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识

认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析

了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境

等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间

宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点

公司会议室

七、培训方式

讲授、自学为主

八、培训导师

公司投资顾问部

九、培训考核

1.考核方式：笔试

2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主

3.考核时间：按照公司规定执行

4.考核内容：自学和讲授的内容

5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识

6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求

十、考核不合格处理方式

考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时

反思。及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下

隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳

动合同法》第三十九条、第四十条规定。

员工培训计划安排方案（精选篇2）

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司度员工培训与

开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖

适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行

知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

一、培训目的

1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工

清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，

对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断

提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作

的高度。满足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际

内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作

性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的

是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部

门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解

设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程

序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2、在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例

分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量

不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3、技术