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仓库管理规章制度(集锦15篇)

仓库管理规章制度1

一、总则

1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减

少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制

品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物

料的库存管理规定。

二、管理原则和体制

1.公司实行仓库分散管理体制。部门申请物料分别由其使用部门

设立专人保存。其中，仓库由其仓库主管(课长)领导工作，直属于资

材部

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断

档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理

员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别

以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制

1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免

资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最

优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点

时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库

1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门

检验后方准物品入库。

2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票

所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包

装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告

处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登

记。

五、出库

1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料

出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或

不足，则应回复预定或供货的日期。

3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应

在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关

部门。

4.领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视

为合格。

5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对

不听规劝的可拒绝出货并报主管。

6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领娶发放物品。

仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项

可即时领用。

六、物料保管

仓管对各类物料的储存要项：

1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚;

3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领龋

4.对危险物品隔离管制;

仓库管理规章制度2

一、物资的入库与验收

1、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按供应人员

填写的《采购入库清单》仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无

误后入库。

2、产成品入库。经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入

库。

3、对需要质量验收的原材料，入库时先标识待验品，按规定及

时通知品质部进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

判定不合格则需隔离堆放，并标识“不合格品”标识。

4、在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不

符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时

通告对方。

5、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做

好“待处理品”标识。

6、对退货产品的处理应按《退货清单》进行清点和出入帐，并

查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开

具《返修产品领料单》进行返修；

对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批

准后进行报耗。

7、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，

经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。

8、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。