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地产营销管理制度（5篇）

地产营销管理制度（精选5篇）

地产营销管理制度篇1

由销售经理统一管理,主管、客服监督管理,禁止代签。

提前离开岗位必须征得项目销售经理的同意,否则根据情节

可按早退或旷工处理。

如遇特殊情况不能按时到岗,必须提前一天通知销售经理。

销售人员如请病、事假,提前填写请假单,2天内由销售经理

审批,2天以上由销售经理上报公司,按公司统一规定执行。

原则上每人每周休息一天,如遇广告或展销会不能休息,由销

售经理统一安排调休。

原则上周六、周日不安排轮休。

如销售人员之间换休,应提前通知销售经理,否则,未到岗者

按旷工处理。

现场销售人员上班时间内未经销售经理许可不得擅自离开工

作岗位。

地产营销管理制度篇2

一、考勤/值班制度

1、日常工作时间为：8：30—14：30；13：30—20：30，公司

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原则上不再另行安排固定休息日。

2、值班：

3、员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班，应向

所在部门经理书面报告，并交办公室核实后，方可执行，否则按

相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由，并根据

公司具体情况做相应处理。

4、迟到、早退者，每次扣10元；迟到、早退15—60分钟，

计扣半天工资；迟到、早退超过一小时，计扣一天工资。

5、员工请事假一天，不核发当日工资，连续事假三天算旷工

处理，员工一个月累计旷工2次者予以开除处理。

二、劳动纪律

1、听从上级指挥、服从上级安排，员工除正式上诉外，不得

越级报告，不得顶撞、侮辱、诽谤上司及同事，不得拉帮结派。

2、遵纪守法，不得携带凶器，不得参与赌博、打架、盗窃等

违法犯罪活动。

3、保守公司机密（机密包括信息、业务情况、制度等），爱护

公物，不得有损害项目、开发商以及公司利益和形象的言行。

4、工作时间内在销售现场不得吸烟、吃零食。不得在销售及

办公场合奔跑、喧哗、擅入其他部门，擅自翻拿他人物件。

5、工作时间内不得谈与公事无关的事情，不得在售楼部阅报，

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读与业务无关的书籍，写私人信件、听收音机、有睡态、醉态、擅

离职守。

6、廉洁奉公，不得私下交易，私收顾客小费、好处费。

7、工作时间内销售人员不得与客户私下吃饭。

以上情况，如有违者将视情节轻重分别给予通报、警告、记

过、除名、等处分。

三、例会制度

1、经理应实行例会制，并于每周一上交上周工作总结（上周

目标、完成情况、业务员工作情况、不足及改进办法和项目营销

建议）及本周工作计划（工作目标、具体实施计划），同时结合主

管销售总监的建议、指导，开展工作。

2、日例会：每天早上9：00—9：30为例会时间；

周例会：每周日召开全体销售人员工作会议，由主管经理主

持召开；

月例会：每月30日为例会时间。（如果30日为休息日则提

前）。

3、周会及重要日会必须设专人作会议纪要。

四、请假制度

1、员工请病假一天以内的须由部门经理批准并报办公室核准

且不扣工资。一天以上（含二天）的请假，事先须经部门经理同

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意后报公司办公室批准后方可离岗，否则按日工资三倍予以处罚

直至开除处理。

2、员工因病不能提前请假，应先请示部门经理征得同意方可

休假，并出具市级以上医院的病假证明，上班第一天内到办公室

补办请假手续，逾期作旷工处理。

3、无故旷工者，公司将予以除名处理。

五、离辞制度

员工自动离职，置业顾问应提前10天，销售主管应提前20

天，销售经理应提前1个月向公司提出书面申请。自动离职或由

公司辞退，：：必须办好所有交接手续，包括售楼部的文件、文件

夹、项目资料、客户登记本、工作服、工作牌等；所交资料、文件

等必须完好无损，否则按实际情况

在工资或提成中