人事部绩效考核标准(新).doc

人事部绩效考核标准

一考核目的

1更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据。

二适用范围

适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三考核原则

公开性公正性客观性差别性

四考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五考核公式

绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）

六绩效激励

绩效工资=考核基数*绩效分数%

七考核表明细

人事部绩效考核表-行政培训专员

被考核人：职务：考核时间：年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评分

工作态度

30分

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

50分

目标达成度

未完成月度合理化建议条数（扣5分）

5

完成月度培训小时数负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次）

10

管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）

5

日常工作

有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）

5

未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）

5

本部门的文件,通知的起草上报及下发工作

（未及时完成或编写错误扣5分/次）

10

公司行政类合同流转评审跟踪归档工作

（缺失泄密扣5分）

5

负责协助领导安排公司的对外接待工作。

（有投诉扣5分）

5

团队协作

20分

部门内

与同事上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

10

主管领导签字

100

人事部绩效考核表-劳资专员

被考核人：职务：考核时间：年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评

分

工作态度

30分

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

50分

目标达成度

未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）

5

每月办公信息发布（未及时发布扣5分）

5

每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标工时统计病假人员统计办公用品统计车辆费用统计各部门数据统计带薪休假统计加班人员统计借调人员统计未在食堂吃饭人员统计快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）

10

日常工作

办公用品的购买及发放

（未及时购买或发放扣5分）

5

负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）

5

工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）

5

新员工的录用及员工离职手续的办理

（未及时办理录用和离退手续扣5分）

5

监督和管理保洁保安的日常工作

（管理不到位扣5分）

5

劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）

5

团队协作

20分

部门内

与同事上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外