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建筑工程公司一体化管理体系
(实用版)
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序言
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建筑工程公司一体化管理体系
第1篇建筑工程公司一体化管理体系
建筑安装工程公司一体化管理体系
1总要求
1.1公司按照gb/t19001-2000idtiso9000:2000、
gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001及法律、法规
的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体
化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确
保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其
他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。
1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据pdca
管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理
体系过程模式图如下:
输入输出
图势
增值活动
信息流
1.3为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安
全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过
程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评
审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和
风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。
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1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确
定有效控制过程的准则和方法，使公
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