绩效考核行政中心库房小组长的考核表模板.docVIP

行政中心库房小组长考评表

姓名

职务

考评时间

本部门业务考评0.7

其它考评0.3

领导所属人员保质保量完成部门工作0-0.1

出勤率0——0。05

部门收取支票、现金立即交回财务0——0.1

加班率0——0。05

部门内人员遵守货运步骤发货0——0.1

其它部门满意度

托运站管理严格、立即签定协议0——0.1

渠道中心0——0.05

商务中心0——0。05

有高度责任心、任劳任怨、以身作则0——0.05

部门人员服务精神、合作精神0——0.05

确保货物安全、立即抵达目标地0——0.05

财务中心0——0.01

费用控制

票证规范操作能力

板车、出租车人员管理严格0——0.05

和各货运站运费结算、费用合理0——0.05

工作效率高（4小时复命制）0——0.05

合理化提议、工作方法适当0——0.05

小计：

累计：

部门主管

财务中心

商务中心

渠道中心

行政中心后勤运输管理员考评表

姓名

职务

考评时间

本部门业务考评0.65

其它部门考评0.35

遵守货运步骤发货0——0.1

加班率0——0.05

用户处收支票、现金后立即交回财务0——0.1

出勤率0——0.05

帮助业务部门做好出入库抄号0——0.05

行为规范实施0-0.05

管理好托运站、提货人证件齐全、0——0.1

财务中心

有高度责任心、任劳任怨0——0.05

票据操作规范0—0.05

服务精神、合作精神0——0.05

费用支出0—0.05

确保货物安全、立即抵达目标地0——0.05

其它部门满意度：

发货单齐全、统计清楚0——0.05

渠道中心0—0.05

工作效率高（4小时复命制）0——0.05

商务中心0—0.05

合理化提议0——0.05

小计：

累计：

部门主管

财务中心

渠道中心

商务中心

行政中心总务部经理考评表

姓名

职务

考评时间

本部门业务考评0.7

其它部门考评0.3

本部门工作完成情况0——0.1

渠道中心0——0.05

本部门人员管理、考评、奖惩0——0.1

办公用具采购、保管、及发放0——0.025

财务中心0——0.05

企业职员日常行为规范检验及考勤统计

管理工作0——0.05

职员福利工作及文体活动开展0——0.05

技术中心0——0.05

协调处理和货运站、物业、智达等相关单位关系0——0.05

日常总务部工作完成情况0——0.025

用户中心0——0.05

办公设备（电话、计算机、复印机）管理0—0.025

办公环境改造、维修，办公区、库房房屋管理

0——0.025

完成行政总监临时交办工作情况0——0.05

商务部0——0.05

本部门职员服务精神、合作精神0——0.05

坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05

合理化提议0——0.05

市场部0——0.05

敬业精神，责任心，工作时间考评0——0.05

小计：

累计：

部门主管

财务

中心

渠道

中心

技术

中心

用户

中心

市场部

商务部

总经理

行政中心仓库管理员考评表

姓名

职务

考评时间

本部门业务考评0.7

其它考评0.3

库房商品安全、防盗、防火0——0.1

出勤率0—0.05

按信用步骤发货0——0.1

加班率0—0.05

库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05

其它部门满意度

天天下班前提交库存表、数据正确0——0.1

服务精神、合作精神0——0.05

渠道中心0—0.05

坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05

商务中心0—0.05

库房帐目清楚和实物相符0—0.05

财务中心0—0.1

资产管理能力

帮助业务部门做好出入库工作0——0.05

工作有责任心，任劳任怨0——0.1

合理化提议0——0.05

小计：

累计：

部门主管

财务中心

渠道中心

商务中心

行政秘书B考评表

姓名

职务

考评时间

本部门业务考评0.7

其它考评0.3

企业文件、资料打印、发放工作0——0.1

出勤率0——0.05

企业资料复印、装订工作0——0.1

办公设施维护和维修0——0.05

加班率0——0.05

报刊订阅、发放，信件发放0——0.05

经理敬业榜统计、车票、饭票办理