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比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部第三章工作研究一、工作研究的概述与意识二、程序分析与改善三、作业分析与改善四、动作分析与改善工业工程培训专题5/16/20241

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部第一节：工作研究的概述和意识工作研究是工业工程的基础技术；以生产工厂的整个制造系统为主要的活动对象，包含两大技术：方法研究（MethodsStudy）和作业测定（WorkMeasurement）；工作研究的全过程：利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法，然后再利用时间研究将所有作业制定出标准时间；工业工程培训专题5/16/20242

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部工艺程序图流程程序图程序分析方法研究布置与线路分析1、方法程序2、材料人机操作分析联合作业分析双手操作分析操作分析3、工具和设备4、工作环境条件工作研究动作要素分析动作经济原则方法研究动作分析1、方法程序2、材料运用上述方法，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础；3、工具和设备4、工作环境条件作业测定直接法合成法秒表法/工作抽样PTS/标准资料法决定时间标准制定工作标准训练操作工人标准工作法+标准工作时间+其他提要求工业工程培训专题5/16/20243

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部工作研究的目的消除浪费提升产量与工作效率减少制程品质不良与困扰提升产销竞争力安全上的改善工作研究的基本准则：凡事一定有更好的方法Accurate更准确Doable可行的Better更好Easier更容易的Cheaper更省钱Faster更快的工业工程培训专题5/16/20244

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部工作研究的六步骤1.选择对象：对企业效益影响不大的项目﹐无需花时间改善。2.观测并记录现状事实:先摒弃主观﹐细心观察现状﹐包括作业流程与操作条件。用系统的记录方法﹐记录作业的困难与值得质疑的问题点。3.检讨现状并质疑﹐找出问题点运用5W1H之方法对现状作业的困难点进行详细质疑。What(做什么)Why(为什么)Where(何处做)When(何时做)Who(何人做)How(如何做)工业工程培训专题5/16/20245

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部4.针对问题点构思改善方法(ECRS四原則)?取消(EliminateE)沒有必要的动作可以剔除。?合并(CombineC)合并分工太细的作业单元。?重排(RearrangementR)不同的产品需重新安排。?简化(SimplifyS)无法用上述方法改善的只有简化。5.建立实施计划在有了改善构想的同时要负责计划的实施6.检讨成效观察改善后的实际成效工业工程培训专题5/16/20246

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部关键点一：5W1H类型名称主题What做什么？是否必要为什么要这样FirstSecondThird有无其他更合适的对象KAIZEN目的Why为什么？是否不需要做做在何处做为何需要此处？做改善位置Where有无其他合适的地点有无其他合适的时间有无其他更合适的人为何需要此时做顺序When何时做？人员Who谁来做？ECRS为何需要此人作为何需要这样有无其他更合适的方做法方法How怎么做？工业工程培训专题5/16/20247

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部关键点二：ECRS改善原则意识目的实例是否可以不做如果不做会有什?排除不必要的作么影响?排除浪费取消合理布置，减少搬运。取消不必要外观检查。（Eliminate）业２个以上的工序?配合作业是否可以合并起?同时进行把几个印章合并一起盖。一边加工一边检查。合并(Combine)来?合并作业?改变次序?改用其他方法?改用别的东西把检查工程移到前面。用台车代替徒手搬运。重排是否可以调换顺(Rearrange)序?连接更合理是否可以更简单?使之更简单?去除多余动作改变布置，使动作边境更顺畅。使机器操作更简单。使零件标准化，减少材料种类。简化(Simple)工业工程培训专题5/16/20248

比亚迪汽车BYDAUTO第十五事业部生产一部关键点三：3S名称方法使构造简单样例减少零件的件数Simplification使方法简单使位置的决定单纯化自动化简单化使数量减少规格的统一将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化Standardization传票的统一标准化作业标准的制定时间标准化Specialization将机种、品种专业化将种类、工作专业化有盖车、无盖车、冷冻车设备等的专门化专门化工业工程培训专题5/16/20249

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