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企业管理团队经验介绍

导语：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有方案有步骤、

有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过

团队拼搏能完成的目标。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件

为根底、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团

队主管制定的团队任务目标。

1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把

自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团

队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。

2、没有能力对时机说不。第一条易犯的错误是野心太大，开始了

太多的工程，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情

上：执行和增长核心业务。

3、在一个工程上缠斗太久。这就是说，当有迹象说明他们在朝着

错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按方案出

现，或者市场没有成形。

4、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚

蠢，那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但

他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样

做。这种事情时有发生。其结果是：盲人在给瞎子带路。

5、因其经验招聘来的主管。很多