《论人力资源管理在私营企业中的重要性》开题报告2500字.pdf

开题报告

题目论人力资源管理在私营企业中的重要性

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一、选题的目的、意义（理论、现实）和国内外研究概况

（一）选题的目的

我国国民经济的健康发展也为私营企业的可持续稳定发展提供了足够的生存空间，不仅扩大

了就业，而且促进了社会的稳定与发展。私营企业在我国的经济发展中有着重要的地位。现在私

营企业有了很大的进步和发展。近年来，私营企业仍然采用粗放经营的形式，资金短缺、基础薄

弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下，私营企业的发展实力参差不

齐，每天都在上演着闪进闪出的现象，这也是导致私营企业核心竞争力不强的一个重要因素。此

外，公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。

（二）选题的意义

1.理论意义：当前我国企业快速发展，人力资源是企业重要的推动力，所以必须加强人力资

源的管理。在新经济环境下，企业人力资源管理面临着众多的挑战与机遇。21世纪企业进入信息

为主的经济时代，必须由货币与物质主导资源转换为以知识为主导资源的发展模式，加强重视人

力资源管理的重要性，并且加强人力资源管理工作的有效开发与应用，才能够提高新经济时代下

企业的核心竞争力。

2.实际意义：通过对于A公司发展现状分析，审视其在人力资源管理方面的不足，深入研究

我国民营企业人力管理存在问题的根源，并提出应对措施。实现在人力资源管理中有条件，有发

展一句，和谐稳定的发展，使A公司能够进一步发展，完成企业转型升级的第一步。

（三）国内外研究状况

1.国内研究状况

我国目前的私营经济是改革开放以后发展起来的，经过三十多年的发展，私营经济已成为我

国社会主义市场经济的重要组成部分。近年来，私营企业发展势头迅猛，其总数占到全国企业总

数的一半以上，为发展生产、扩大就业做出了突出的贡献。调查显示，目前各行业中私营企业的

从业人员约占44%，也就是说，私企吸纳了近一半的从业人员。但是总的来说我国私营企业的

生命力不强，由于发展时间短，起点低，很多企业抵挡不住市场竞争的激流，走向衰亡。导致这

一结果的原因有很多，但最主要的还是内部管理问题，尤其是人力资源管理。改革开放之初，私

营企业的成功主要取决于企业主的创业眼光和能力，一旦抓住商机，私营企业很容易获得成功。

这个时期，大多数私营企业的管理模式是“以个人为中心，以亲情为主导”，创业者的个人能力、

领导风格对企业管理起决定性的作用，企业的主要成员是有着亲情关系的家族成员，当企业

有所发展时，家族成员自然而然就成了管理者，这种管理模式在私营企业创业初期是高效的。但

是随着企业的发展和竞争环境的变化，这种管理模式的弊端随之显现。个人权威凌驾于制度之上，

人治大于法治，员工缺乏工作积极性，企业效益下滑。虽然大部分私营企业意识到了人才管理的

重要性，但由于管理观念落后，财力投入有限，企业人才流失严重，改善私营企业人力资源管理

迫在眉睫。

2.国外企业

由于美国的劳动力市场非常发达，因此，美国的私营企业在招聘员工时，对于市场的依赖性

是很强的，是通过市场机制来配置人力资源。企业需要人时，一般都是从市场上进行招聘，比较

规范。而对于日本的私营企业而言，对员工的招聘则十分的在意，有时甚至达到了吹毛求疵的程

度。在聘用员工时，并不是太注重应聘人员的个人具体技能，而是更强调员工的

基本素质，日本私营企业的企业主认为，高素质的员工，可以通过培训，胜任任何工作。在招聘

途径上，日本的私营企业采取各种各样的途径录用各色人才，不仅每年四月招大学生，而且半途

缺人时随时进行招用，特别注意招用跳槽的有专业技术专长者，以确保企业生产经营对人才的需

要。

二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排

（一）理论依据

新经济环境对人力资源管理产生的影响。在新经济时代，传统的人力资源模式难以适应时代

的发展潮流，被逐渐淘汰。由于管理对象的交叉化，传统人力资源模式中过于强调责权