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企业文化建设策略研究

企业文化建设策略研究

1.科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化

企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确

定位企业文化的内容、层次和功能[12]，企业文化的层次结构;深度

培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为

企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相

结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企

业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，

提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业

文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展

相统一、企业文化内容与品牌核心相统一。企业还应将环保、节约

理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和

谐。

2.制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设

企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视

力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态

的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作

为企业管理的重点工作;将企业文化建设机制与人才激励机制、企业

管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立

企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。

企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业

文化评价体系建设[13]，参见表1企业文化评价指标体系简表。打

造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提

炼核心价值观，将地域文化融入企业文化;在跨国公司阶段，应增强

企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。

3.重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行

企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确

处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、

约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人

本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，

重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道

德和工作习惯;同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创

新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良

性竞争，提高企业效能[9]。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化

企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、

企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员

工传递普及企业文化理念。

4.提高企业家素质，培育企业文化建设人才

企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家

要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基

础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神;

不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、

核心价值观积极融合;善于发现现有文化与目标企业文化的差距[14]，

并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文

化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素

质;鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为

企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设

人才，加强企业文化的人力资本建设。

5.加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动

企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动

态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化建设

的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和

行为能力[15]。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化

对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变

的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范

自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发

展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有

创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化

的引领、表率作用，不断提升企业文化境界。

6.实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，

也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形

势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取

胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文

化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，