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公司是否明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
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是否已确定文化建设的目标和内容，形成企业规范，作为员工行为守则的重要组成部分
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董事、监事、经理和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，共同营造积极向上的企业文化环境
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有否开展企业文化宣传活动，推动企业文化在内部各层级的有效沟通，确保全体员工知悉明晓
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如有并购重组业务，企业是否重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合
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是否已建立企业文化评估制度
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是否己明确文化评估内容、程序和方法，落实评估责任制
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公司是否定期对企业文化建设工作以及取得的进展和实际效果进行检查和评估，着力关注以下主要内容：
董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况
全体员工对企业核心价值观的认同感
企业经营管理行为与企业文化的一致性
企业品牌的社会影响力
参与企业并购重组各方文化的融合度
员工对企业未来发展的信心
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公司是否根据评估结果，针对影响企业文化的不利因素，及时采取措施加以改进；并结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。
备注:
1、“制度名称”填列对控制要点进行规范的制度名称。
2、“制度条款”填列对控制要点进行规范的制度内容在制度中的具体条款。
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