MY公司发展战略研究开题报告.docxVIP

MY公司发展战略研究开题报告

开题报告

一、论题

MY公司发展战略研究

二、研究目的和意义

1.目的：本研究旨在探讨MY公司在竞争激烈的市场中如何制定合理的发展战略，提高市场竞争力，实现可持续发展。

2.意义：MY公司是一家新兴的科技公司，目前处于快速成长期。随着市场的扩大，市场竞争日益激烈。本研究通过对MY公司环境、资源、能力的分析，以及市场需求、竞争对手等方面的研究，帮助公司制定靠谱的发展战略，提高公司的市场竞争力，更好地适应市场变化，实现可持续发展。

三、研究内容

1.研究背景：介绍MY公司的发展历程和现状，分析公司所处的市场环境和竞争对手。

2.研究目标：确定MY公司的发展目标和战略方向，探讨现有资源和能力如何支持公司实现目标。

3.研究方法：运用SWOT分析法、竞争力分析法等相关方法对公司进行分析评估，找到问题和瓶颈所在，制定相应的解决方案。

4.研究结果：提出MY公司的发展战略建议，包括市场定位、产品研发、市场营销、人才培养等方面。

5.研究总结：从本研究中所得出的结论、建议，总结MY公司发展的经验和启示。

四、研究进度安排

第一阶段（10天）：梳理MY公司相关资料，对公司背景、市场环境和竞争对手进行分析。

第二阶段（20天）：进行SWOT分析和竞争力分析，找到MY公司现有资源和能力的优、劣势，确定目标和战略方向。

第三阶段（20天）：就确定的目标和战略方向设计具体的实施计划并进行实施，制定相关的工作流程和措施。

第四阶段（10天）：对实施计划进行监测、评估和反馈，及时调整和改进。

第五阶段（10天）：撰写研究报告，对研究结果进行总结和归纳整理。

五、参考文献

1.方松涛.“SWOT分析法在企业战略发展中的应用”,《电脑知识与技术》,2016(23):27-28.

2.高军林，“VR技术在营销中的应用与前景展望”,《营销时代》，2017(1):43-45.

3.赵静，“资源整合与企业战略发展”,《经济管理导刊》，2017(5):76-78.

4.朱振杰，“科技型企业人才培养模式研究”,《科技管理研究》，2015(3):60-62.