20161123通讯员管理方案.docx

通讯员管理方案

为了进一步规范公司宣传工作，加强对公司部门及各分公司通讯员的管理，整合宣传资源，提高宣传工作的质量和水平，充分发挥宣传工作的作用，进一步激发公司广大通讯员积极向公司网站、刊物踊跃投稿的工作热情，推动公司宣传工作有力开展，形成上下联动的新闻宣传格局，结合公司宣传工作实际情况，特制定本方案。

一、通讯员任职条件

1、爱岗敬业，善于观察生活，具有一定的新闻敏感性；

2、熟悉公司情况，爱好写作，具有一定的文学创作或新闻写作能力；

3、能认真履行通讯员职责，能够主动完成各单位安排的新闻采写工作，撰稿、投稿踊跃。

二、通讯员产生办法

1、通讯员自愿报名，各中心和子公司推荐，公司各部门设通讯员。各中心和子公司选拔有能力和兴趣的员工1名作为通讯员；

2、因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在单位（部门）重新选择其他人员，并上报公司品牌中心备案。

三、通讯员职责

1、以正面宣传为主，及时宣传报道本行业和本公司最新动态，内容需真实、准确；稿件每月28号前通过OA发到品牌中心。

2、本部门信息及时发布，并组织所辖部门员工投稿；

3、每位通讯员每月至少供稿1篇，未完成者扣100元，同时所在中心（公司）总经理扣100元。

四、通讯员来稿规定、审批流程及发放流程

(一)来稿规定

稿件内容必须遵循积极、真实、健康、文明的原则，形式不限(诗歌、散文、议论文、小说、摄影等），字数限1000以内；

稿件须采用电子文档的方式，精选图片单独打包，原则上一个事件一个文件包（新闻稿+图片）；

图片不能采用WORD形式，需要提交1MB以上的源文件；多张图片须添加相关说明；

提交稿件需要标注清楚姓名、部门、中心和子公司名称，推荐或转载稿件需要注明；

(二)来稿审批流程

稿件由公司品牌中心负责筛选，编辑；

待发布稿件统一交由品牌中心总经理终审批准;

经审核予以采用的稿件，在当期发刊后3个工作日内编制

《稿件采用目录》，注明刊载期号、稿件标题、作者、所属部门、稿酬等。

《稿件采用目录》经品牌中心总经理批签字后，于2个工作日内在通讯员群内进行共享公示。

(三)发放流程

品牌中心根据《稿件采用目录》，填写费用报销单，经行政经理、相关领导签字后报销，领取相应的稿酬。

依照《稿件采用目录》，中稿人员到品牌中心签字后可领取稿酬，记录表留底备查。

五、附件

《稿件采用目录》。六、通讯员业务奖励标准

(一)每期稿费奖励方法：(1：此奖励方法适用于公司全员；2：由通讯员组织及推荐的稿件，撰稿者获取稿酬金额的90%，通讯员将获取稿酬的10%；）

报纸采用稿件：1.新闻消息每条50元/200-1200字，2.新闻专题每条100-200元/1500-4500字，3.文学稿件100元/2000字以内（原创诗歌、散文、评论、读后感、观后感等），4.图片每张10元（需将图片内容阐述说明）。

在微信、网站刊发新闻，原创稿件按照报纸标准执行，转发稿件每条10元。

为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高50%的标准给予奖励。

公司品牌中心每月将报纸/网站已发表稿件按照稿件部门/各中心/子公司、作者姓名、稿件名称、稿件类别进行统计。按照标准每月奖励一次。

(二)年终评选优秀通讯员：

公司每年对通讯员进行一次奖励。设置“最勤奋奖”、“最高人气奖”、“最佳新人奖”、“最佳创艺奖”、“最佳通讯员奖”、等。

最高奖项设置金额2000元。其余奖项金额1000元、500元、200元不等。

本办法解释权归公司品牌中心，自发布之日起实施。

品牌中心

2016年11月20日