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事故隐患排查治理和上报制度范文

安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理和监控制度

1、健全隐患排查治理工作责任制度：

(1)公司安委会在隐患排查中负责全面工作，按照有关文件精神制

定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决生产

中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。定期

进行安全检查，组织安全生产目标、安全文明生产班组，管理人员责

任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。

(2)安全办协助安委会工作，负责生产过程的安全管理和落实工

作，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保生产安全，使生产

过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，在现场检查指导安全。

围绕安全关键点组织攻关，落实攻关措施。

(3)各部门相关人员认真对照上级有关文件要求，根据各自职责，

组织人员对现场进行指导和督促检查。

2、定期隐患排查治理工作制度：

由安全办组织相关人员对现场进行各项安全检查。包括经常性安

全检查、定期安全检查、综合性安全检查，对发现的问题及时进行处

理，保证生产的顺利进行。

3、隐患登记备案制度：

对已排查出的隐患进行分类分级登记，建立档案，标明隐患的情

况、整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进行整改

的，要进行跟踪督促整改；对重大的安全问题，制定相应的整改措

施；对不能进行整改的，要及时上报安委会协助整改。

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4、重大隐患报告与评估制度：

排查出重大隐患后，要及时上报安全办和安委会，包括隐患的现

状及产生的原因，危害程度，危害范围，治理方案等。

5、制定隐患排查治理工作计划：

明确阶段治理的工作内容与目标，所采取的措施等，并报单位负

责人审批后实施。

6、隐患排查专项资金使用计划：

根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划在提取安全费用

的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现

的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。

7、重大隐患治理监控制度：

对正在治理中的重大隐患，要根据职责分工明确监控责任，采取

监控措施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证安全的，应当从

危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标

志，停止使用。

8、隐患排查治理培训制度：

应结合自身实际制定每年的隐患排查治理培训工作计划，开展各

层次的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。

9、建立隐患报告举报奖励制度：

设立专项奖励资金，鼓励职工报告和举报事故隐患，对报告、举

报和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。

事故隐患排查治理和上报制度范文（二）

一、背景和目的

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为了加强企业安全生产工作，预防事故隐患的发生，保障员工的

生命财产安全，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有员工和涉及安全生产的环节。

三、责任分工

1.企业领导：负责制定和组织实施安全生产政策和目标；

2.监管部门：负责监督企业安全生产工作的实施；

3.安全主管部门：负责安全生产管理和事故隐患排查治理工作；

4.部门负责人：负责本部门事故隐患的排查、治理和上报；

5.员工：负责自身安全和及时上报发现的隐患。

四、制度内容

1.事故隐患排查

a.部门负责人应每季度进行一次全面排查，发现的隐患应立即整

改或上报安全主管部门；

b.员工应定期进行隐患排查，并及时上报发现的隐患。

2.事故隐患治理

a.安全主管部门负责制定治理方案，明确责任人和时限；

b.部门负责人责任落实，按照治理方案进行隐患整改；

c.安全主管部门进行隐患治理的监督和检查。

3.上报制度

a.部门负责人应及时上报部门内发现的隐患；

b.安全主管部门负责汇总，及时上报监管部门。

五、违规处理

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