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某工程造价咨询技术标

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目录

一、项目实施组织机构情况

（一）公司简介

（二）、人员分工及岗位职责

单位技术负责人

我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负

责对审查咨询业务

专业岗位职责、业务质量控制、方法、手段等。

单位技术负责人的职责如下：

1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及

重要技术问题；

2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧

意见，对审定的咨

询成果质量负责。

咨询商业专业人士

参与建设项目审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、

专业负责人、预算员。

算人员三个层次，各自的职责如下：

1、项目负责人

（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管

理、质量管理、同

建设单位的联系与协调等综合工作；

(二)审批本项目工程评审业务的工作计划和实施细则；

(3)根据建设项目评审的实施计划，有权调整或修改专业

咨询工作、

并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；

（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审

查及确定各专业界

面，协调各分项、各专业进度和技术关系，研究解决存在

的问题；

（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相

关成果文件最终稿，

并按要求发布最终成果文件和相关成果文件。

2、项目技术负责人

(1)负责审核本项目工程评审业务的工作计划和实施细则；

（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原

则及技术问题；

（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；

（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对

咨询成果质量负责。

3.专业lea

（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则；

（2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管

理工作，指导和协

调概预算人员的工作；

（3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟

定咨询实施方案，

核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正

确；

（4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态，

协调并研究解决存

在问题中；

（5）组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨

询说明和目录，检

检查咨询成果是否符合要求，并负责专业成果文件的审核

和签发。

4、概预算人员

（1）依据建设工程审查咨询业务要求，执业作业计划，

遵守有关咨询业务

的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；

(2)根据建设项目评审咨询实施方案的要求，开展咨询工

作，选择合适的。

的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容

完整、计算准确、结果

真实可靠；

（3）对实施的各项工作运行认真自校，做好咨询质量的

自主控制，咨询成

果经校审后负责按校审意见修改；

(4)完成的咨询结果符合规定要求，内容表达清晰规范；

（5）在咨询成果文件上，签署山东省工程造价专业人员

资格专用章。

5、校核人员

（1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果

进行全面校核，对

所校核的咨询内容的质量负相关责任；

(2)检查咨询中使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，

引用的技术经济性。

参数及计价方式是否正确；

（3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、

软件使用是否符

根据咨询原则和有关规定，计算数字是否正确，咨询成果

文件的内容和

深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否

一致，是否完整，有无

漏项等；

（4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询

成果原编制人员修