- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
TO:公司领导
FM:人事行政管理中心
SUB:中高层绩效考核管理提案
编号:
提案:试行方案
XXXX中高层绩效考核管理制度
绩效考核管理体系实施纲要
简介
为了对中高层管理者的绩效进行客观公平的评价和考核,推动公司建立绩效考核管理体系,促进在公司内形成结果导向过程控制的工作氛围,特制定中高层绩效考核管理制度。
本考核制度遵循量化公平的原则,以工作结果为主要考核对象,以客观公开的量化指标为标准和考核依据,最大限度的减少主观随意性,使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核,促进考核制度的不断完善。
本考核制度中明确公司决策层组成的考核小组对中高层管理者的考核结果有核准权,中高层管理者的直接上级只有知情权和指导权,没有修改权力。这些原则是为了防止回避责任转移矛盾现象的发生。为了体现公平性,除了公布量化指标和考核结果外,还设立了考核仲裁制度,仲裁委员会有权改变考核结果,其审理结果具有最终效力。
文件部分:
本文件包括以下主要内容:
总则;
对中高层管理者的考核办法;
考核结果的评级标准;
考核奖惩规定;
考核时间;
考核面谈;
考核仲裁;
年终考核;
附件;
其他。
一 总则
本制度目的是通过对中高层管理者的绩效进行客观公平的评价和考核,推动公司建立绩效考核管理体系;
以此为基础进行中高层管理者的薪酬浮动职级升降解除终止或续签劳动合同等人力资源管理工作;
以此提高中高层管理者的绩效达成及管控能力,并公正合理地处理中高层管理者的待遇;
本制度适用于公司内除xxx股份有限公司总经理副总经理以外的所有中高层(部门总监副总监以上)管理者;
包括试用期的中高层管理者。
对中高层管理者的考核分为绩效达成管理控制两部分;
绩效达成部分包括A绩效目标;B绩效达成结果;
管理控制部分包括A岗位贡献规范说明;B工作计划完成情况-目标完成率;C上级评议;D下属评价(适用于部分岗位暂不列入考核)E相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门暂不列入考核)。
由各部门根据公司的经营方针经预决算委员会审批的量化考核指标,由人事行政管理中心备案存档。
由各部门制定各自的岗位贡献规范及其考核细则作为本考核制度的附件,是岗位贡献规范考核的依据。
由人事行政管理中心制定绩效考核管理规范及其细则,作为本制度的附件,是考核的依据。
二 对中高层管理者的考核办法
1 中高层管理者包括负责营销生产财务的副总裁,部门总监副总监,没有设部门总监副总监的物控部门考核经理。
2 除负责营销生产财务的副总裁外,对部门总监副总监,没设部门总监副总监的物控部门经理等管理者每半年考核一次。
3 对中高层管理者的考核分为绩效达成管理控制两部分;
其中绩效达成部分包括A绩效目标;B绩效达成结果;
管理控制部分包括:A岗位贡献规范说明(本人和直接考核下属的岗位贡献规范说明及本人和直接考核下属的行政纪律违纪情况)B工作计划完成情况-目标完成率;C上级评议;D下属评价(适用于部分岗位)E相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门);
对中高层管理者的考核项目见附件1《中高层管理者考绩结果汇总表》附件2:《部门绩效目标量化指标达成考核表》
岗位贡献规范说明由人事行政管理中心通过OA岗位贡献说明栏目汇总被考核人及其直接考核的下属的岗位贡献规范情况,提交被考核人直接上级对其进行考核。该项满分为100分,权重20%,格式见OA《岗位贡献说明书》;
政管理中心查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况,并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件5《严重违纪通知单》;
计划完成情况-目标完成率由公司决策层组成的考核小组(由决策层领导和人事行政管理中心共同确定考核组的数量和人选,挑选原则是有代表性公平性)和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为100分,权重50%,格式见附件6,《工作计划完成情况考核表》,(每月的计划见OA《月工作计划》);
内容根据被考核人的每月的工作计划及执行情况(详见月KPI考核体系)确定。
上级评议由被考核人的直接上级对被考核人进行评议,该项满分为100分,权重30%,格式见附件9。(此项为上级对被考核人的能力及表现评价,可暂不设为考核项目)
部门工作情况的评价由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核,结果交给被考核人的直接上级。该项满分为100分,权重待定,格式见附件5,具体内容根据部门间的工作流程确定。(此项为部门协作的表现评价,可暂不设为考核项目)
三考核结果的评级标准
中高层考核结果按成绩评为ABCD四个等级,没有比例限制,考核结果汇总表见附件1。
2 考核结果评级如下:
1)同时满足下列所有条件者为A等:
*绩效达成部分的主要单项指标达到高标准(如不低于该项目的85%
您可能关注的文档
最近下载
- 005_Ford_Fseriesbodystructure欧洲车身会议资料09.pdf
- 中医药与健康教案.docx
- 床垫行业深度报告-从海外巨头看中国床垫.pdf
- 冠心病护理课件.ppt VIP
- 宝马编程诊断工程师刷隐藏加装设码培训.pptx
- 008_Daimler_E_Class欧洲车身会议资料09.pdf
- 床垫行业深度研究专题:美国床垫产业一百五十年风云录.docx VIP
- 2023年新疆昌吉州玛纳斯县兵团一四九团(东阜城镇)(社区工作人员100题含答案)高频难、易错考点模拟卷.docx VIP
- OLED有机发光材料及光刻胶产品技改项目环境影响评价报告书.pdf
- 011_Audi_R8Spyder欧洲车身会议资料.pdf
文档评论(0)