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1工程特点、重点、难点分析及解决方案

⑴组建强有力的项目管理部和调遣具有丰富施工经验的施工队伍

针对本标段的重、难点工程及其特点，充分理解招标方件及设计意图，成立强有

力的现场指挥机构，项目经理由年富力强的同志来担纲。整个项目部组成人员由具有

丰富实战经验的同志组成，各专业工种齐全。实施全过程管理控制，科学施工，在组

织上确保工程优质、安全、按期完工。

调遣有丰富综合施工经验的施工队伍进行施工，配足机械设备，在劳力组织及设

备配置上保证本工程按期优质完成。

⑵完善组织制度保证体系

根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对

工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目管理合同，明确双方责、

权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制

度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形

成“一人下令，协调指挥，分区把手，平面图定人定岗”管理格局。

⑶将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。切

实推行项目法管理,强化信息化控制。

⑷成立QC小组攻关，并成立专家组，专门解决工程施工中工序干扰、重难点工

程和确保工期等重点问题。开展全面质量管理，对质量标准高、施工技术新、施工难

度大的工程进行科技攻关，实施施工过程动态管理。

⑸认真分析、组织学习本工程施工特点、难点；有针对性地编制施工组织方案。

成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。

利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。

对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，

减少噪音。

结构施工根据平面布置原则，地下施工时可将部分周转器材放置于基坑内，组织

各区段的流水施工；在混凝土及柔性防水施工时重点把握施工缝、后浇带及预埋穿墙

管处的细部处理。采用落地双排钢管脚手架，全封闭施工。

进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体混凝土

工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从

劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进

度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大

忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。

充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、

施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。

制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体

系文件》的要求执行。

⑹强力做好图纸分析，全面理解工程招标人和设计人的构思。针对本工程的重点

工序，编制专项施工技术方案，做到针对性强、操作性强、科学性强、预控性强。

2施工进度计划及施工工期保证措施

2.1施工工期保证保证措施

一、组织措施

为保证进度计划如期实现，我公司将把本工程列为全公司重点工程，公司将委派

副总经理作为本工程的总协调人，定期参加本工程业主和监理例会，认真听取业主和

监理对工程各项工作的意见、建议和要求，保证项目所需的各项资源及时到位。

建立强有力的项目班子。拟选派的本工程项目经理，承担过多项同类工程的施工

任务，具有丰富的施工管理经验和超前意识，能够准确预见并妥善处理施工中所遇到

的困难和问题，项目管理层专业配备齐全，业务水平高，责任心强，并有着多年共同

工作的经历，相互之间分工协作，配合默契。项目全体成员能够紧密团结，形成一个

坚强的管理核心，确保令行禁止，政令畅通，对工程实行有效管理。

经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，密切配合，

建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同解决所面临的困难和挑战。

经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研

究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。

按时参加每周一次的监理例会，听取业主和监理对进度完成情况的意见，汇报本

周生产情况，及时解决有关问题。

保证各工种劳力数量，关键工序实行24小时连续作业制。

合理划分施工区域和流水段，组织平面流水，立体交叉作业，使各种生产要素在

作业面有序流动，充分利用时间、空间和现有资源优势，实现均衡生产。

二、管理措施

加强关键线路上各工序进展情况的跟踪检查，材料、机械、资金、管理尽量向关

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