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私人医生项目企划方案

私人医生项目实施方案

一、私人医生项目商业模式

核心：为净资产2000万以上家庭提供全方位、专业、系

统的健康管理及医疗保健服务，并在此基础上衍生到企业健康

管理，养生、养老、美容等多种健康产业。

1、家庭私人医生服务：针对社会高端人群，提供全方位

的健康医疗服务，主要以收取年费的方式吸收会员客户，具体

包括：①设计个性化体检方案，对健康进行全面评估；②建立

健康档案、慢病管理档案，制定个性化的健康维护方案；③私

人医生定期上门巡诊，随时监测管理客户的身体状况，力争将

疾病发现并消灭在萌芽阶段；④预约相关知名医疗专家并陪诊、

拟定疾病治疗建议和方案；⑤定期监督治疗方案实施和评估治

疗效果、手术安排和参与术前、上门医疗及护理服务；⑥24

小时随叫随到医疗健康服务，力争做到在最短的时间内，帮助

客户以最便捷的方式解决客户的医疗需求；⑦根据客户需求，

为客户推荐或者评估养生养老、美容健身等内容;

⑧

海外体检，海外医疗服务。

2、企业、团体单位健康管理：针对企业员工健康状况，

组织健康宣传和教育活动，确定需要慢病管理人群，建立健康

及慢病档案，制定干预计划并组织实施，根据不同人群疾病组

织健康座谈和咨询，对有需求的人群提供医疗协助；二、服务

主要内容及价格

见附件私人医生套餐

三、项目实施战略

1、第一年是商业形式创立年。私人医生形式在中国目前

没有现成可借鉴的盈利形式，虽然我们核心开创成员都有长期

私人医生的从业经历，但是这种形式并没有完全市场化的运作

经验，所以我们第一年的任务就是将私人医生项目根本运营成

功，运营成功的几个标志是，第一是有超过60名以上私人医

生收费客户（5万/年、会费）财务根本实现收支平衡，第二是

打造一支私人医生的运营团队，并且这个团队能够从私人医生

形式中取得耐久的动力和收益能够把自己的职业生涯与公司牢

牢绑在一同，第三是有属于自己的APP及安康办理系统，这

套系统能够发挥线上线下的安康办理功效，实现VIP客户、

个人客户、团体客户的分层安康办理。

2、第二年是商业形式扩大、产业延伸年。这个阶段希望

能有战略投资者进入，第一是将私人医生的服务量实现质的飞

跃，争取突破300名收费客户，第二是实现陋模的企业团体安

康办理，创造新的盈利增加点；第三是构建一个成体系的线上

线下安康办理平台，涵盖私人医生和团体安康办理；第四是营

业范围延伸到养生育老、照顾护士、美容健身等领域；

3、第三年以后就是形式复制、资本运作，这个阶段希望

能够在其他城市复制我们的私人医生形式，实现规模效应，以

便于后续的资本运作。

四、组织架构

1、公司人员架构，设总司理（副总司理），下设医疗部，

市场部，综合部，医疗部设医疗总监一名，设3-5个私人医生

组，市场部设贩卖司理和贩卖内勤，综合部设人力和财务岗位，

在创业初期，医疗总监和副总司理都要兼任私人医生一职，副

总还要兼任市场总监一职；

2、私人医生运营架构

医疗服务人员设置由三个梯次所组成:

一线:医生及护士.医生必须具备全科或者是内科主治以上

医生资质,可以熟练的处理常见病多发病的诊断治疗,尤其是各

科常见病的初步正确的诊断和院外早期处置.例如早期的正确

用药,常用的诊断医疗器械的使用,如心电图仪,心电监护除颤起

搏仪,简易气管吸痰插管,心肺复苏等.保健护士要熟悉全科护理

的基本操作,如输液技术,急救护理技术等.私人保健医生还要具

备对客户的预防保健,亚临床疾病,以及慢性病的诊治处理知识

与技术.最好掌握中西医结合的医疗保健技术,以区别于现有的

医院医生仅仅等客上门,治病为主而不是预防疾病为主的消极

诊疗态度.

二线:设置医疗总监或者是首席专家，担任二线医疗服务,

主要负责各个一线医生工作指导与重要病情处理的临床处理任

务,当情况紧急时应予下级医生一起亲临现场进行急诊的处理

与协助.

三线:主要是三甲医院的签约专家，担任客户的急诊,门诊,

会诊,年度查体,重点查体,住院,手术等。专家会诊也可以请到公

司或三甲医院的专家会诊室进行服务.

注：在公司初创阶段，此三级检诊制度内部兼任为主。五、

财务打算

（一）第一年营收

按照第一年有60名收费客户估计，每名客户平均收取年

费5万