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人力资源管理流程

人力资源管理流程

一，人力资源管理的六大板块;

1，人力资源管理的计划最有效的航标和导航仪。

2，招聘与配置引与用的综合艺术。

3，培养与开发使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。

4，薪酬与福利激励劳动者最效的手段。

5，绩效的评估用不同的视角，产生不同的效果。

6，处理与员工的关系让企业与员工共赢

二，人力资源管理职责

1，把合适的人配置到适当的工作岗位上;

2，引导新雇员进入组织(熟悉环境);

3，培训新雇员适应新的工作岗位;

4，提高每位新雇员的工作绩效;

5，争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

6，解释公司政策和工作程序;

7，控制劳动力成本;

8，开发每位雇员的工作技能

9，创造并维持部门内雇员的士气;

10，保护雇员的健康以及改善工作的物质环境

三，人力资源管理内容

人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取(选人)、开

发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协

调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为。

1，职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的

素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书

和岗位规范等人事管理文件。

2，人力资源规划。

把人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分

析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

3，员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔，所需要人力资源并

录用安排到一定岗位上。

4，绩效考评。

对员工在一定时间内对所作的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时

做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效并为员工培训、晋升、计酬等人事决策

提供依据。

5，薪酬管理。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，

以激励员工更加努力的为企业工作。

6，员工激励。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员

工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

7，培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩

效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率

8，职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工

的积极性、创造性。

9，人力资源核算。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益

的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

10，劳动关系管理

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳

动关系和良好的工作

四，人力资源规划

根据企业发展的总体规划(依据)，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况

的分析及估计(手段)，对职务编制、人员配置、员工招聘和选择、教育培训、人力

资源管理政策等(内容)进行的战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规

划(目的)。

(一)人力资源规划的原则：

1，充分考虑内、外部环境的变化

内部环境的变化：指销售的变化、开发的变化还有公司员工的流动变化。

外部环境的变化：指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人

才市场的变化

为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测

和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员的

流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流

动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层

次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员

工的发展是互相依托、互相促进的关系。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业

员工达到长期利益的