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四川鑫通新材料有限责任公司
研发工程管理制度
编制日期:二零
编制日期:二零一二年三月
编制
审核
批准
生效日期
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章总那么3
第二章研发方案、立项3
第三章研发工程实施及进度控制 4
第四章研发工程技术管理4
第五章研发工程本钱管理5
第六章研发工程文档管理5
第七章研发工程知识产权管理6
第八章附那么9
附表一:《研发方案书》 10
附表二:《研发工程立项报告书》 14
附件三:《工程研发流程》 20
附件四:《工程实施过程监督控制表》21
附件五:《工程研发小组阶段进度报告》 22
附件六:《研发工程验收总结报告》 23
总那么
为了提高四川鑫通新材料有限责任公司〔以下简称“鑫通公司“〕研发工程管理水平,缩短产品研发周期,提高产品质量,降低产品研发本钱,提高公司的核心竞争力,充分调动研发人员的积极性和创造性;特制定研发工程管理制度。
适用范围:公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发工程。
第二章研发方案、立项
研发小组
公司的研发方案,须以公司整体战略为基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”,开展研发方案具体拟定工作,具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
研发方案的内容
研发方案要从公司的总体战略目标开始,通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源,明确公司未来研发方向、重要研发和技改工程。
研发方案的撰写
《研发方案书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中,研发研发小组须定期召开例会,对方案的内容进行讨论确定。
《研发方案书》草案编制结束后,报技术研发部审核,审核通过后报公司总经理办公会〔董事会〕审议。
研发方案的审议
《研发方案书》草案出台后,由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发方案书》草案进行审议。
研发方案的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发方案书》的内容,然后由审议小组的成员对方案的内容进行提问,技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
研发立项报告的编制、审批
技术研发部经理牵头,研发小组组织根据审议小组的审议意见,编制《研发工程立项报告书》,并报送公司总经理办公会负责审议、审批。
第三章研发工程实施及进度控制
技术研发部作为公司研发工程进度控制的归口管理部门,指导组织编制各工程的工程阶段工作方案,并对全体工程进度情况进行跟踪、统计和监督检查;
生产部作为公司研发工程配合部门的进度控制管理的归口部门。
根据立项研发工程,技术研发部经理编制《工程研发流程》、《工程实施过程监督控制表》,对整个研发工程的每个方案阶段进行有效控制。
研发小组负责人依据《工程研发流程》组织研发小组成员进行研发工作,每周定期编制《工程研发小组阶段进度报告》,报技术部经理审议之后,再报送公司分管副总。
技术研发部牵头,分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发工程实施讨论会”,总结阶段性实施过程,提出难点及改良方案,明确下阶段实施过程方案。
研发工程实施过程结束后,技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发工程验收总结报告》,并报送公司总经办审议、鉴定、评价。
第四章研发工程技术管理
研发工程技术管理的目的是提高研发工程的技术研发和应用水平,并在具体研发工程中实施有效的技术管理。
技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发工程的总体本钱,是一项需要不断完善、持续改良的工作。
技术研发部负责编制研发工程的技术标准、工艺流程、操作规程等标准化技术文件。
第五章研发工程本钱管理
为了加强鑫通公司研发工程本钱管理,提高本钱核算的准确性和及时性,通过实行工程本钱核算制,有效控制工程本钱,改良经营管理,提高经济效益。
公司工程可行性研究报告评审后,技术部应协同财务部进行工程本钱筹划,确定研发工程本钱核算对象,进行研发工程本钱编码,并将本钱测算结果即目标本钱报技术委员会审批。
研发工程方案阶段,在目标本钱范围内,技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的本钱费用预算〔设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面〕。
工程本钱方案包括工程总的本钱方案、月度或阶段本钱方案。
各工程的方案本钱预算应报送财务部,作为研发经费的依据。
研发工程本钱核算的内容
人工费:包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等;
材料费:开发过程中使用的元器件、设备等;
其他费用:是指为组织和管理研发所发生的各项费用,如:差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印费等。
第六章研发工程文档管理
工程文档管理
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