中小企业人才流失原因及对策研究.pdfVIP

中小企业人才流失原因及对策研究

摘要：本文简要介绍了中小企业人力资源管理的特点，分析了

造成企业人才流失的原因，并且提出了几点解决对策。希望能够有

利于中小企业留住人才，促进企业的发展壮大。

关键词：中小企业；人才流失；原因；对策

人才是企业发展的重要支撑，中小企业人才流失严重影响企业的

发展，中小企业应该积极探索人才流失的原因，采取对策，减少人

才的流失，促进企业长远的发展。

一、中小企业人力资源管理的特点

1.人员流动性大

中小企业由于规模的限制，管理人员较少，员工的工作量很大。

尤其是一些重要岗位上的员工工作压力很大。但是高强度的工作，

薪资待遇并不如预期的那样高，员工心理落差会很大。一旦员工遇

到更好的工作或觉得自己的劳动得不到应有的回报，就会离职，造

成企业人才的流失。所以，中小企业人才的流动性往往很大，不利

于企业的发展壮大。

2.中小企业用人管理独立性较大

中小企业作为一种特殊的企业，受到政府的干预较少，其决策的

独立性较大，所以在人才管理方面比较灵活。这样灵活的用人管理

机制既有有利的一面也有不利的一面。中小企业可以根据自身的需

要选择合适的人才，这样有利于企业的发展。但是过于灵活的用人

管理，缺少规范性，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。

二、中小企业人才流失的原因

1.中小企业人力资源管理观念落后

人力资源管理的观念在许多的中小企业还没有得到企业管理者

的真正重视，一些中小企业只重视企业的经济效益，看不到企业人

力资源管理的重要性，不能按照企业人力资源管理的要求对企业的

人才进行管理。据有关的调查研究发现，许多的中小企业沿用传统

的人事管理模式，不能对企业的人力资源进行合理的分配和管理。

这样落后的人力资源管理模式，往往导致企业员工不能充分发挥各

自的优势，造成企业人才的流失。

2.中小企业资源有限，无法满足员工需求

中小企业受其规模限制，本身实力有限，在激烈的市场竞争中处

于劣势地位，难以满足员工的物质和精神需求，很容易造成人才的

流失。员工在选择企业时会倾向于工资福利待遇较高的企业，中小

企业自身资金有限，不能满足员工更高的物质要求，员工在与其他

企业的对比下，很容易离开中小企业跳槽到工资待遇较高的企业。

中小企业注重经济效益，对一些企业文化重视度不高，不能为员工

提供更加舒适的企业环境和丰富的企业文化，不能满足员工精神生

活的需要。员工在企业内部失去工作的激情，这也是造成人才流失

的一方面原因。

3.中小企业内部缺少激励机制，员工工作积极性不高

由于中小企业自身发展存在困难，企业管理者的关注点都在企业

的经济效益上，很少注重对员工的激励。缺少激励机制，员工工作

状况怎样待遇都是一样的，这样员工就缺少工作的激情，一些有抱

负的人才看不到提升的希望，就会选择离开企业。企业激励机制的

缺乏不仅使有抱负的人才容易流失，还会在企业内部形成不好的工

作氛围，许多人抱着混日子的态度，工作积极性不高。员工的权责

不明确，出现工作失误时就会相互推诿，使工作失误难以解决，这

样就会影响企业的发展。企业员工工作积极性不高还会造成恶性循

环，有激情、有抱负的员工会越来越少，企业发展也会越来越困难。

三、中小企业应对人才流失的对策

1.更新企业人才管理的观念

中小企业人才管理观念落后，是导致中小企业人才流失的重要原

因。随着现代企业的发展，每一个企业都应该树立人力资源管理的

观念。传统的人事管理模式已经不能满足企业发展的要求，所以要

想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业首先要更新人力

资源管理的观念。只有加强对人力资源的重视，在能够有效避免人

才的流失，促进企业长久的发展。

2.加大政府对中小企业的扶持力度，尽量满足员工的物质和精神

需求

刚刚起步的中小企业，由于自身的脆弱性，国家往往会采取一些

扶持的政策，但是鉴于人才流失的现状，国家对中小企业的扶持力

度还不够，应该继续加大对中小企业的扶持力度。近几年，随着经

济发展和社会的进步，国家对企业的关注重点已经从重点扶持大企

业转向重点扶持中小企业的发展。政府虽然不能参与中小企业的发

展运行，但是可以为中小企业创设良好的发展环境，包括政策、体

制以及投资的环境等。增加对中小企业的资金扶持力度，尽量使中

小企业的员工的待遇不断得到提高，使中小企业和国企、外企一样

平等的参与市场竞争。有了政府的扶持，中小企业就能满足员工的

物质生活需求。另外，政府应该帮助中小企业建立良好的企