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数字文化创意管理
创意产业的发展不能仅仅依靠总体的动员与政策支持,还必须有实质性的产业发展与推广。
当前各国创意产业的发展面临的主要问题已不是理念转换,而是如何实际运作,推动文化创
意企业的快速生长,并发挥集聚效应,培育创意市场,打造并完善创意产业链,形成新的产
业发展群落。因此,建立并建设文化创意产业基地,创建创意产业孵化器、创意产业园区是
十分重要的基础建设。
文化创意产业是市场不成熟,需求不稳定,产业链尚不完整的风险产业,又是有效需求高速
增长,市场前景十分广阔,经济效益非常诱人的朝阳产业。正是具有如上的这种相反相成的
特点,文化创意产业才需要一个良好的创业环境,高效的政策支持机制,高技术的基础设施,
相互接驳的产业链条,打破原有行业界限的重组场域,迅速顺畅交换传播的数字网络和一个
高度市场化的交易平台。创意产业园区、孵化器就是满足以上需求的产业发展模式。
各国的创意产业园区或孵化器
创业园区最初是从支持和孵化新建高新技术企业而兴起的。或称科技“园”、“开发区”“高新
技术区”,企业孵化器(Businesslncubator,InnovationCenter)等。也称企业创业中心,「创新中
心」(Innovationcenter)、「企业中心」(EnterpriseCenter),「支持中心」(SuportCentre)、「工
作坊」(Workshop)等。它是一种介于政府、市场与企业之间的新型社会经济组织和企业发
展平台。它是通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和络,来帮助初创阶段或刚成立
的相对弱小的新创企业,使其能够独立运作并健康成长。1980年代特别是1990年代以来,
随着创意产业的兴起,各国的产业园区或孵化器高速发展,成为新兴产业发展的主要模式。
美国产业园区或企业孵化器最早出现在美国,是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。
1956年,美国人乔曼库首次提出了·孵化器概念,并在纽约成立了第一家企业。美国是企业
孵化器发展得最为成功的国家。从1980年到2001年,孵化器数量从12个迅速发展900个
以上。
在过去的半个世纪,美国孵化器产业大致划分为四个阶段,并形成了4种不同的运作模式:
(1)企业组织创立阶段(20世纪50年代至80年代前期,这一时期的大多数孵化器都由政府和
社区合作建立、以非赢利性机构的形式存在,基本上以混合型的孵化器为主。孵化器的主要
目标是为了缓解社区的高失业率的状况。
(2)从单个孵化器向孵化系统过渡阶段(20世纪80年代中后期),表现为政府开始从直接资助
转向信息和网络的支持,从政府主导转向政府部门、企业界、研究教育机构、社会团体的全
面协作,孵化器的经营主体转向多元化。
(3)孵化器的企业化运作阶段(20世纪90年代前期),其特征是孵化器的经营改由具有企业管
理经验者承担,服务对象由内而外扩张,越来越注重创新。
(4)创业孵化集团的出现(20世纪90年代后期),创业孵化集团的基本特色是它本身就是新创
企业,不仅向其它新创企业提供办公场所和设施,而且还提供更加全面的管理咨询支持,包
括企业发展和技术开发、市场营销、竞争研究分析、法律顾问、会计等。这种模式的优点在
于通过创业者和风险投资的联合,将巨额资金与大量具有创意的新创企业结合,同时吸引了
大批优秀的管理人才加盟。
目前,美国孵化器主要有四种形式:政府主办的不以盈利为目的的孵化器、私人主办的孵化
器、学术机构主办的孵化器、公私合营的孵化器。其中前两种类型孵化器的特点在大学主办
的孵化器中都能得到体现。除此以外,大学孵化器比较关心学校教工的科研成就,通过创办
孵化器可以吸引许多科研项目和高级研究人才,这类孵化器占总数的18%。
在美国,有一些商业孵化器来帮助艺术家实现艺术作品的商业开发,还有一些是帮助少数民
族和妇女实现成功的商业孵化器,加利福尼亚有一个孵化器基金,帮助个人建立他们自己的
慈善事业。
英国1996年,英国有25家孵化器,此后由UKBI发起,孵化器急剧的增长,2002年全英国
有1500多家孵化器在运作。UKBI是一个领先的企业孵化的网络,可以提供高质量的服务,
专业技能、技巧和信息,能够帮助企业孵化。在英国所有的孵化器都能够提供会议室、设备
和一些共享的服务。94%的孵化器能够提供企业规划的支持,能够允许被孵化的企业侧重于
自己的理念,并且能够为他们提供很多的支持活动。89%的孵化器能够提供企业培训的支持,
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