医疗行业企业管理顾问操作实务培训.pptx

管理顾问操作实务

管理顾问操作实务管理顾问全国统一认证班教程5版医疗行业企业管理顾问操作实务培训第1页

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产业大势研判咨询业发展思想观念产业结构产业政策企业管理行业管理人力资源咨询业，沃土还是瘠地？产业发展瓶颈医疗行业企业管理顾问操作实务培训第4页

信息咨询技术咨询管理咨询战略咨询产业结构解析咨询业圈层产业结构组织财务人力生产营销……酒店物业教育物流……ConsultantConsult普通管理咨询特殊管理咨询塔层结构医疗行业企业管理顾问操作实务培训第5页

管理咨询定义?针对相关管理问题提供独立提议和帮助。普通包含确定和考查相关问题或机会，推荐适当行动方案，而且为所提出提议提供帮助。美国管理咨询协会（MCA)咨询人员或组织受用户委托，经过调查研究，利用专门知识、技能和经验，依靠科学方法和伎俩，以帮助客户处理专业问题活动。医疗行业企业管理顾问操作实务培训第6页

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成功模式解剖１９９7年，2个人３万多元起家２０００年营业额已达７０００万，年计划达2亿元。现在顾问年薪最高达１００万。２０００年底，从香港上市企业亚洲物流融资５０００万元。总部迁至香港，拥有全国十几家分企业国家开发银行开价１０００万，请它进行全方位管理改造。老总说“以后３００万以下案子少接，忙不过来！”取胜诀窍：将当代IT技术与经典管理咨询相结合，经过业务流程重组，使企业每个业务在一条流水线上自动高效地运行。医疗行业企业管理顾问操作实务培训第8页

聚焦当代管理竞争能力2、商业道德10、MBA微型课程6、金融8、经济学9、战略4、组织行为5、数量分析1、营销7、经营3、会计MBA教程模块silbigerPETRRSENGE系统思索医疗行业企业管理顾问操作实务培训第9页

更换赢家标准综合国力国家竞争能力企业竞争能力国家竞争能力1980年开始持两套权威体系：WEF（世界经济论坛）IMD（瑞士洛桑国际管理学院）1990年，美国（C．K．Prahalad）和英国学者（G．Hamel）《企业关键能力》、《竞争未来》。1996年开始，中国企业联合会、首钢、宝钢、中石化、海尔研究。企业竞争能力：企业超越竞争对手，取得长久利润内部资源系统。可控性市场性前瞻性系统性相对性医疗行业企业管理顾问操作实务培训第10页

构建系统优势系统竞争能力基本能力关键能力+=炮进攻车防守支持进攻坦克攻守全能基本能力关键能力关键竞争能力与系统竞争能力企业竞争能力是一个系统。是各种要素、互补资源有机融合。关键竞争能力(Core—Competence)是指企业赖以建立竞争优势、奠定市场地位关键能力。基本竞争能力则是相对关键能力而言，含有保障性、基础性能力。医疗行业企业管理顾问操作实务培训第11页

丢东西与想不到弊端分析体系企业竞争能力指标体系经济效益财务情况管理水平科技进步职员素质开放程度社会效益医疗行业企业管理顾问操作实务培训第12页

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企业管理20%在哪里？企业管理透析负态法则/Pareto定律/二八法则/犹太人宇宙根本大法：２０％功效决定８０％效应２０％人做８０％事２０％人拥有８０％财富20%事获