原创力文档- 1、本文档共61页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
为优异绩效而管理;引言：;第一部分：绩效管理;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述——综合绩效管理系统模式;绩效管理概述;绩效管理概述——个人绩效管理循环;绩效管理概述;资料1：;资料2：;绩效管理概述;绩效管理概述;绩效管理概述;第二部分：绩效评价;绩效考评——要素和目标体系;绩效考评——方式选择;考评——功效性考评体系;例子：功效性考评指标选择;绩效考评——工作要项确实定;例子;绩效考评——绩效标准确实定;绩效考评——绩效标准确实定;绩效考评——绩效标准确实定;绩效考评——评价方法;绩效考评——评价方法;绩效考评方法1——评级法;例子1：通用（以评价要素为对象）;例子2：行政秘书（以工作要项为对象）;绩效考评方法1——评级法优缺点;绩效考评方法1——对评级法补救;绩效考评方法2——排名法;绩效考评方法2——排名法优缺点;绩效考评方法3——目标和标准评价法;绩效考评方法3——目标评价法优缺点;绩效评价方法4——关键事件法;绩效评价方法4——关键事件法优缺点;例子：长城科技对PMC部门主管绩效评价;绩效评价方法5——强制分布法;例子：长城科技企业强制分布法;绩效评价方法6——360度反馈法;绩效评价方法6——360度反馈法;;绩效评价方法6——360度反馈法;绩效评价方法6——360度反馈法优缺点;例子：长城科技企业经理年度考评;绩效评价方法——资料;绩效考评误区;绩效考评误区;绩效评价方法——警示;第三部分：绩效改进考评;绩效改进考评;绩效改进考评——影响员工个人绩效原因;绩效改进考评——影响员工个人绩效原因;绩效改进考评——员工绩效不良可能原因;绩效改进考评;绩效改进考评;绩效改进考评与薪酬考评比较;绩效改进考评;绩效改进考评;绩效改进考评
文档评论（0）