2024年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试重点试题（详细参考解析)1000.docx

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全国咨询工程师考试重点试题精编

注意事项:

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。

2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。

一、选择题

1、关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

2、一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（）。

A.3人和8人

B.5人和6人

C.6人和12人

D.8人和16人

3、如下图所示网络图中，存在的绘图错误是（）。

A.节点编号错误

B.存在多余节点

C.有多个终点节点

D.存在重复工作

4、下列计算方法中，不属于工程咨询合同咨询费计算方法的是（）。

A.工程进度百分比

B.人月费单价法

C.工程造价百分比

D.按日计费法

5、（2021年真题）咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4

6、在工程项目团队组织计划中，在项目工作中谁来做某一事情称为（）。

A.角色

B.职责

C.职权

D.能力

7、在工程项目建设周期中，通常投入少，但对项目效益影响大的是()阶段。

A.准备

B.前期

C.实施

D.投产运营

8、通常情形下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（）为宜。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

9、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有（）条。

A.1

B.2

C.3

D.4

10、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。

A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用

B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素

C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提

D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加

11、下列（）方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。

A.综合单价法

B.参数法计价

C.分包法计价

D.定额单价法

12、区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（）

A.项目团队成员之间的沟通方式

B.项目经理对项目的约束程度

C.项目团队的工作效率和反应速度

D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

13、办理有关设计文件的审批工作，是项目业主在（）的主要任务。

A.前期阶段

B.实施阶段

C.准备阶段

D.投产运营阶段

14、工程项目建设周期，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()阶段。

A.竣工验收

B.实施

C.试生产

D.准备

15、从项目类型来看，《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（2017版银皮书）适用于（）。

A.传统类型的土建、房屋及基础设施项目

B.生产设备相对较多的传统的房建项目

C.生产设备相对较多的传统的工业项目

D.大型基础设施项目、厂房以及工业综合体

16、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表

B.工程项目能有很高的利润

C.合理的报酬与严格的工作进度表

D.项目产出品或提供的服务质量优良

17、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（）。

A.管理者不喜欢处理具体管理事物

B.管理者下面的管理层级较多

C.管理者能得到有力协助

D.被管理的部门没有相似性

18、挣值法中用于评价投