【《Z通信设备公司基层员工激励问题及优化策略（图表论文）》10000字】 .docx

Z通信设备公司基层员工激励问题及完善对策研究

摘要

基层员工是公司良好运作的重要基础，如何才能最大限度地发挥其工作的积极性，是每个管理者都十分关心的问题，而最有效的方法就是通过激励来激发员工的积极性。如何提高基层职工的积极性，是现代企业能否持续发展的重要因素。近几年，国外的市场竞争越来越激烈，对Z公司的经营造成了一定的影响，公司的主要销售收入大幅下降，基层员工的平均工资也在不断下降，这让他们对自己的工作充满了怨恨。由此可以看出，该公司存在一些激励漏洞，急需改善。本论文采用问卷调查、案例分析、文献调研等方式，对Z公司基层职工的激励状况进行了较为全面的分析。本文认为，该公司主要问题有：基层职工福利激励项目缺乏特色，奖惩激励机制缺乏规范，培训激励缺乏规划和针对性，激励机制不够公平。究其原因主要有：领导对激励对象不够重视、需求把握不到位、激励管理观念落后等。在此基础上，本文提出了一些对策：制定差别化福利计划，规范强化基层员工奖惩形式，健全基层员工培训教育体系，拓宽基层人才公平晋升渠道。期望通过本论文的研究，能有效地解决企业的激励问题，为企业的发展做出有益的贡献。

关键词：激励，基层员工，Z公司

目录

一、绪论 1

(一)研究背景 1

(二)研究意义 1

(三)研究方法 1

二、激励相关理论概述 2

(一)相关概念 2

(二)理论基础 3

三、Z公司基层员工激励现状及问题分析 3

(一)Z公司概况 3

(二)Z公司基层员工基本情况 4

(三)Z公司基层员工激励现状 6

(四)Z公司基层员工激励存在的问题 7

四、解决Z公司基层员工激励问题的研究对策 9

(一)结合绩效设计差异化福利项目 10

(二)规范强化基层员工赏罚形式 10

(三)健全基层员工培训体系 12

(四)拓宽基层员工公平晋升通道 12

五、结论 13

参考文献 15

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一、绪论

(一)研究背景

知识经济加速了全球经济一体化的进程，人才竞争成为了无论在国内还是国外，占据市场竞争有力优势的基础条件。人力资本作为企业的关键组成部分，被称之为企业的第一资源。拥有优秀的人才，不仅可以提高企业的经营能力，也可以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此环境背景下，本文的案例企业Z公司，由于成立不久的原因，在人力资源管理工作方面存在着许多的问题。企业之间的竞争已经从过去的物质资源的竞争转变为人力资源的竞争。应该采取什么样的激励手段为企业吸引和留住人才，从而实现企业在竞争激烈的市场中的生存和发展，促进公司的长期稳定经营，提高公司的活力，这已成为当前企业领导迫切需要解决的问题。

(二)研究意义

理论意义：本文通过对国内外有关公司激励的研究进行了梳理，发现在理论上，学者们对员工激励的研究较为成熟，但是在某些问题的视角上还需要进一步的拓展。由于多数学者的研究都集中在企业核心员工和中高层管理者身上，很少涉及到基层员工的激励问题。因此，本论文通过对Z公司基层职工的激励问题的探讨，在某种程度上丰富了这一内容。

现实意义：随着行业的成熟，现有的企业对员工的激励问题逐渐暴露出来，制约着公司的经营效率，制约着企业在市场上的发展与发展。在各大公司的压力下，Z公司的员工激励问题变得更加迫切，也更加重要，因为这是一个很好的助力。同时，本论文的研究成果也可为我国民营企业或有关企业的基层人才激励问题提供一定的借鉴。

(三)研究方法

本文为案例型论文，主要采用以下研究方法：

(1)文献归纳法。本文通过文献阅读，了解了现有国内外学者对员工激励、薪酬、晋升的研究成果，对他们的理论、成果分类总结，为本文的理论分析提供了基础。

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(2)问卷调查、访谈法。本文对Z公司员工进行问卷调查，并对问卷调查手机的数据进行初步提炼，同时采访Z公司员工，获得他们对福利、晋升相关激励的需求，结合理论知识分析其中的原因，总结出一定的规律。

(3)对案例企业的资料收集整理归纳。本文对Z公司的历史数据、现行制度等进行收集整理和归纳，提炼出Z公司在福利和晋升方面存在的特点和问题，总结出具有一定规律性、普适性的知识。

结合以上三个研究方法，对案例企业员工晋升激励方式进行分析，对不合理之处提出改进，解决企业的现实问题。希望能够从实践的角度，解决现实的人力资源管理问题。

综上所述，本章介绍了Z公司所处的时代、环境，阐述了研究背景对Z公司的影响，以及本课题研究的意义所在。此外还介绍了研究的方法，为后续进一步