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供应商管理流程

一、引言。

供应商管理是企业运营中非常重要的一环，良好的供应商管理

能够保障企业生产运营的顺利进行，提高采购效率，降低采购成本，

保证产品质量和交货期。因此，建立科学规范的供应商管理流程对

企业来说至关重要。

二、供应商评估。

1.供应商资质评估。

在选择供应商时，首先要对供应商的资质进行评估，包括注册

资本、生产能力、质量管理体系、质量认证等方面。

2.供应商信用评估。

对供应商的信用状况进行评估，包括供应商的信用记录、交易

记录、欠款情况等，以确保与供应商的合作安全可靠。

三、供应商选择。

1.制定供应商选择标准。

根据企业的实际需求，制定供应商选择的标准，包括价格、质

量、交货期、售后服务等方面的要求。

2.供应商调查。

通过市场调研、询价比较等方式，筛选符合标准的供应商，并

进行初步的沟通和洽谈。

3.供应商评审。

对符合标准的供应商进行评审，综合考虑各方面因素，最终确

定合作的供应商。

四、供应商合作。

1.签订合作协议。

与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，规定

供货标准、价格、交货期、结算方式等内容。

2.供应商培训。

对新合作的供应商进行培训，介绍企业的采购流程、质量标准、

验收标准等，确保双方的合作顺利进行。

五、供应商绩效评估。

1.设定绩效评估指标。

根据合作协议约定的内容，设定供应商的绩效评估指标，包括

交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意度等。

2.绩效评估。

定期对供应商的绩效进行评估，发现问题及时沟通并提出改进

要求，对表现优秀的供应商予以奖励和激励。

六、供应商关系管理。

1.维护供应商关系。

与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通交流，及时解决

合作中出现的问题，保持合作的稳定性和持续性。

2.拓展供应商资源。

不断开拓新的供应商资源，建立多元化的供应商体系，降低供

应风险，提高采购的灵活性和可靠性。

七、供应商退出管理。

1.评估供应商退出原因。

当供应商不能满足合作需求或出现严重违约情况时，需要评估

退出的原因，明确责任归属。

2.供应商退出流程。

制定供应商退出的流程和标准，包括通知期限、结算方式、产

品退回等，确保供应商退出的合法合规。

八、总结。

供应商管理流程是企业运营中不可或缺的一部分，建立科学规

范的供应商管理流程，能够提高企业的采购效率，降低采购成本，

保障产品质量和交货期，对企业的可持续发展具有重要意义。企业

应根据自身实际情况，不断完善和优化供应商管理流程，以适应市

场变化和企业发展的需要。