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工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)

工程项目部门KPI指标（基于平衡计分卡）

本表格列出了工程项目部门常用的关键绩效考核指标

（KPI指标）内容，共100余项。按照该部门的工作职能进行

了科学分类，使用者可以根据工作职能或者具体工作岗位迅速

找到对应的KPI指标。同时，可以按照平衡计分卡的形式对

所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效为某岗位设置

基于平衡计分卡的KPI指标。

需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，

使用者不可盲目选取使用。在KPI指标设定工作中，需要遵

循基本理论而进行操作使用，同时应根据企业性质特征、具体

职位要求进行适当的调整或者灵活选取应用。

项目规划及部门制度建设（BSC）

指标名称：项目规划方案

指标定义：按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理

规划包括项目管理、质量管理、人力资源管理、工程项目沟通

管理、采购管理、风险管理、项目收尾管理等，且得到领导认

可。

指标性质：项目规划及部门制度建设

考核周期：年/月

适用范围：部门经理及以上

备注：项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及时更

新，例如质量管理制度（工程质量管理体系）、采购管理制度、

信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度等。

施工方案编制（BSC）

指标名称：施工方案编制

指标定义：按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方

案），且得到项目经理认可。具体包括施工总体目标、文明施

工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等。

指标性质：项目规划及部门制度建设

考核周期：年/月

适用范围：工程项目部门经理

备注：熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度

计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项研究活

动、会议，包括技术交底书培训研究，并负责班组指挥、工序

协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、

保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。

处理不当扣10分。

质量事故扣分=发生质量事故次数×5

未及时上报或处理不当扣分=发生质量事故次数×10

具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）

质量管理

内部营运类年/月

工程项目部门KPI考核指标(结合BSC)

职能维度/

考核项目

指标分类

KPI指标

名称

指标计算公式或者定义

说明

指标性质

BSC）

考核

数据来源适合范围备注周期

员、施工员

质量事故及

处理要求

内部营运类年/月

单位

质量事故扣分

未及时上报

或处理不当

扣分

以上是工程项目部门KPI考核指标，旨在对工程项目部

门的工作进行规范和考核，以提高工作效率和质量。其中包括

工作进度、项目完成及时率、质检及时规范、设备保养与维护、

工作熟练度、工作任务完成合格率、材料合格率、工程项目合

格率、质量事故及处理要求等指标。每个指标都有相应的计算

公式或定义，以及适合的数据来源和周期。同时，还规定了质

量事故的扣分标准，以保证质量管理的严格执行。为了更好地

实现KPI考核的目标，建议部门内部加强施工组织与协调，

编制和落实好施工方案，同时加强对施工班组长和施工技术员

的培训和管理。

质量改进是指通过实际行动来改善工程质量或提高工程进

度。如果没有任何改进提案或者完全没有实现改进，该项得分

为零。

工程技术交底书需要及时编制，且内容要完整符合要求。

同时，还需要组织技术交底书的培训工作，确保100%的参与

人员掌握工作内容要求。如果未及时完成工程技术交底书的编

制，每次扣2分，最多扣10分。技术交底的内容应包括施工

方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意问题，可能出

现的意外措施及应急方案。技术交底书（作业指导书）需要报

监理工程师审查，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，

要进行修改补充。

设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行，

并提供必要的技术支持。

材料需求计划需要根据工程项目整体规划及作业计划进行

编制，以确保材料总需求计划的合理性。

采购计划需要根据订单数量并结合计划用量、库存量对所

需材料制定合理的采购计划