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MRB作业指引文件编号:
版本:A/0
MRB作业指引
制定部门:****部
制订日期:***年**月**日
正文页数:4页
附件页数:2页
******公司
文件制作审核批准
文件修订履历
文件编号:
MRB作业程序版本:A/0
页码:2/6
页次版次修订內容日期修订者
1A/0新制订
1.目的:
根据《不合格品处理程序》的定义,针对重大异常/或者涉及到需要过程评估、相关部门评审的不符合事件/或者涉
文件编号:
MRB作业程序版本:A/0
页码:3/6
及到PMC紧急需求的事件而成立MRB小组,并定义MRB小组会议方式对相关事件进行及时、有效的处理,使做出合
理的、可行的、不影响客户需求的最佳决定。
2.范围:
可适用于原材料来料、仓库物料/半成品/成品、客户投诉/反馈事件/售后事件的处理,以及其他整个生产运营过程涉
及到需要各相关部门共同评估、评审的事件。
3.定义:
3.1MRB:MaterialReviewBoard材料审查委员会
3.28D:8DisciplineWorkingSheet8DReport
3.3MRB小组成员组成:由PMC、采购、业务、生产、工程、品质、研发、仓储组成,并由组织者负责召集相关部门进
行MRB会议。
4.职责:
4.1.IQC:负责原材料进料抽样检查和品质标准判定,标识隔离不符合品;物料重大异常/或涉及到过程评估、各部门评
审的异常事件的提报;
4.2.SQE:负责供应商原材料质量问题的处理推进,反馈成效追踪及必要时对厂商稽查;供应商原材料质量问题导致产
线额外工时的确认,并最终确认工时的正确性,并附上工时记录表于MRB报告/或者来料物料异常通知单,进
而跟进工时转嫁和妥当处理;组织生产过程因物料质量问题导致的重大异常的MRB会议召集,协助PQE推进
受影响产品的应急围堵处理;
4.3.IPQC:负责制程中原材料/半成品/成品异常CAR处理推进和标识隔离不符合品,反馈成效追踪;搜集详细信息并
提报过程重大异常/或涉及到过程评估、各部门评审的异常事件于组长及以上;
4.4.FQC/OQC:负责成品抽样检查和品质标准判定工作过程异常品的CAR和标识隔离不符合品,成效追踪和反馈,搜
集详细信息并提报FQC/OQC处重大异常/或涉及到过程评估、各部门评审的异常事件于组长及以上;
4.5.PQE:负责过程中重大异常/或涉及到过程评估、各部门评审的异常事件的处理推进,主导非原材料质量问题导致
的M
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