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工程部管理考核制度

一、总则

为加强工程部管理工作，提高工作效率，确保项目质量，根据公司发展战略及管理要求，特制定本考核制度。

二、考核对象

本制度适用于公司工程部全体员工。

三、考核原则

1.公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观偏见；

2.以事实为依据：以工作业绩、工作态度、业务能力等实际表现为依据，进行全面评价；

3.目标导向：关注员工工作目标达成情况，引导员工积极提升自身能力；

4.动态调整：根据公司业务发展及部门工作需要，适时调整考核指标及权重。

四、考核内容

1.工作业绩：包括项目进度、项目质量、成本控制、客户满意度等方面；

2.工作态度：包括责任心、团队协作、执行力、学习与成长等方面；

3.业务能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力、沟通能力等方面。

五、考核流程

1.制定考核计划：每年底，由工程部经理组织制定下一年度的考核计划，明确考核指标、权重及评价标准；

2.自我评价：员工根据考核计划，对自己的工作表现进行自我评价；

3.上下级评价：上级对下级进行评价，同时下级对上级进行反向评价；

4.综合评价：工程部经理根据自我评价、上下级评价及日常工作表现，对员工进行综合评价；

5.考核结果反馈：工程部经理向员工反馈考核结果，对存在的问题提出改进建议；

6.考核结果应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

六、考核指标及评价标准

具体考核指标及评价标准见附件。

七、考核结果处理

1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；

2.考核结果为优秀的员工，给予适当奖励；

3.考核结果为合格的员工，保持现有薪酬待遇；

4.考核结果为不合格的员工，视情况给予降薪、调岗或辞退处理。

八、附则

1.本考核制度自发布之日起实施；

2.本考核制度解释权归公司工程部所有；

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

九、考核周期的设定

1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作表现进行综合评价；

2.半年度考核：每半年进行一次，对员工半年的工作表现进行阶段性评价，以监控员工工作进度及存在的问题；

3.季度考核：每季度进行一次，主要关注员工在季度内的工作完成情况及个人能力提升；

4.月度考核：每月进行一次，重点评价员工当月的工作效率及工作质量。

十、考核结果的记录与归档

1.工程部经理负责将员工的考核结果进行记录，并归档保存；

2.考核记录应包括员工基本信息、考核周期、考核指标、评价结果等；

3.考核结果归档后，应作为员工个人档案的重要组成部分，便于查阅和追溯。

十一、考核结果的申诉

1.员工如对考核结果有异议，可在结果公布后的五个工作日内向工程部经理提出申诉；

2.工程部经理应在收到申诉后的十个工作日内调查核实，并给予答复；

3.如申诉成立，工程部经理应及时调整考核结果，并告知相关员工。

十二、考核结果的公示

1.考核结果将在工程部内部进行公示，以提高考核的透明度和公正性；

2.公示期为五个工作日，期间如有异议，可按申诉流程进行处理；

3.公示结束后，考核结果正式生效。

十三、考核指标的调整

1.根据公司业务发展及部门工作需要，工程部经理可适时调整考核指标及权重；

2.调整考核指标时，应充分征求员工意见，确保调整的合理性和科学性；

3.调整后的考核指标需及时告知全体员工，并按新指标进行考核。

十四、考核培训与指导

1.工程部经理应定期组织考核培训，提高员工对考核制度的认识和理解；

2.对新入职员工，应进行考核制度的专项培训，确保其了解考核要求；

3.工程部经理在日常工作中，应给予员工必要的指导，帮助其提升工作能力，提高考核成绩。

十五、绩效改进计划

1.对于考核结果不佳的员工，工程部经理应与其共同制定绩效改进计划；

2.绩效改进计划应明确改进目标、措施、时间表及预期效果；

3.工程部经理应定期跟踪绩效改进计划的执行情况，并提供必要的支持和指导。

十六、激励机制

1.对于考核结果优秀的员工，除给予适当奖励外，还可考虑提供职业发展机会；

2.公司可根据实际情况，设立优秀员工奖、项目贡献奖等，以激发员工积极性和创新精神；

3.激励措施应公开透明，确保员工知晓，并激发其向优秀员工看齐。

十七、考核结果的应用

1.考核结果作为员工年度绩效评定的主要依据；

2.考核结果将直接影响员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会；

3.对于连续考核不合格的员工，公司将根据实际情况考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。

十八、特殊情况处理

1.员工因病、事假等特殊情况影响考核结果的，工程部经理应结合实际情况予以考虑；

2.特殊情况下的考核调整应保持公正性，确保不影响其他员工的利益；

3.特殊情况处理办法由工程部经理制定，并报公司审批