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创三甲护士心得体会（通用16篇）

创三甲护士心得体会篇1

年9月19日，我永远已忘不了这一天，感谢院领导的信任，把担

任急诊科护理临时负责人的重任交给了我，我怀着一颗忐忑不安、战

战兢兢的心情接受了这个光荣而伟大的任务。

距离“三甲”评审工作只有短短的三个多月，急诊科作为等级医

院评审的一个重点、必查科室，不要说是别人对我担任护士长这事产

生质疑，就是自己也对此事产生了质疑，要管理一个高风险，高强度，

高心理压力的临床前沿科室，显然有些勉为其难；行政管理和专业都

得从头做起，，协作关系要从头来建。事无巨细，一切都得从零做起，

这和当一名普通的护士的工作简直就是天差地别，领导工作经验从何

而来？没有经验，谈何管理？护理安全责任如山，我能挑起这副担子

吗？一连串的问号成了心中的疑虑。这无形中给了我很大的压力。没

有经验怎么办？学：“世上无难事，只怕有心人”向老同志学习，向

在急诊的每位同志学习，向其他科室学，从书本中学，从互联网学，

不断更新知识，总结经验。在护理部的正确领导和关心下，在科主任

的帮助下，在全科同志的大力支持下，很快熟悉了护理管理及护理教

育的相关知识，并在工作实践中不总结。

我深知护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管

理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，

且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，

必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己

应该做到。针对急诊科年轻职工多、护理经验少、缺乏专科护士、纪

律观念差的实际，在院领导的大力支持和ICU的配合下，率先利用休

息时间到ICU学习相关知识‘利用班前班后时间，经常组织科室自学

和业务大练兵活动，科室整体护理水平有所提高。我坚信“铁的纪律

也会带出过硬队伍”，对个别人员存在的迟到、效能低、服务态度差

等问题毫不留情地严厉批评，增强了队伍的凝聚力和战斗力。把以人

为本贯穿于护理工作实践中，组织全科人员学礼仪规范，开展微笑服

务、文明服务、用心服务，教育引导护理人员视病人为衣食父母、为

兄弟姐妹，通过全面周到的服务和高尚的医德医风为病人减轻病痛，

树立医院形象。

面对纷繁复杂的事务，怎么合理安排工作，怎么激发调动全科护

士积极主动的参与，既保证护理工作的安全运行，又能如期保质保量

做好检查前预备工作，不拖医院的后腿。这对各个病区的护士长而言

都是一次严峻的挑战。挑战带来压力，也带来动力。在院领导、护理

部的布署下，首先要统一思想：一个医院，医疗护理水平的高低、服

务质量的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证

实。医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审。

“创三甲”虽然给每个职工增加了无法估算的工作量，但它决不是阻

碍工作的绊脚石。通过“创三甲”既能全面提高医院的内涵质量，明

确各个部门的各个，协调各级各单元之间关系，又能全面提升医院在

整个医疗市场的竞争力。

为了如期完成任务，提高工作效率，全科医护人员反复学习三甲

标准中的每一款、每一条，对照——整改——再对照——再整改。从

理论到基本技能练习，一遍一遍，毫不含糊，不达标的坚决整改，已

达标的巩固强化。大家齐心协力，拧成一股绳，上班时间完成不了的

就舍弃中午、晚上、休息日的时间加班加点，连保洁员也自觉加入了

我们的队伍，在大家心里只有一个愿望，不管有多苦、多累，只要能

在“三甲评审”中为医院多争取一分、哪怕0。1分都是值得的。医院

的明天也就是我们的未来，医院与我们的前途已紧密联系在一起，命

运把握在每个职工的手中。院兴我荣，院衰我耻。创建三级甲等医院

是我院去年工作的重中之重，紧张而劳累的工作后，拖着沉重的双腿

回到家后还要捧起一本本书进行学习，在电脑前写着、总结等，总以

为自己下班很晚，可每当我从科室坐车路过医院大门口时，看到护理

部、院长办公室等的灯仍然还在亮着，和院领导比起来我们的辛苦算

得了什么？在创三甲医院标准中针对急诊科存在的差距，医院加大了

设备的投入、创建急诊重症监护室、急诊CT、放射等，从根本上改变

急诊科的布局，重新装修扩大急诊科，使流程更合理，绿色通道更加

通畅，只要现在到急诊科的人看了都会说，急诊科完全变了样，是呀！

可谁又知道这背后有多少人付出辛勤的汗水，以程院长为首的院领导

班子，无论刮风还是下雨，无论是节假日还是周末，为急诊的改建可

真是超碎了心，请遵